中国建筑一局：全国1000多个工程 都在一条生产线上生产出来的

   在日前召开的、第一财经共同参与的“对话新国企发展新方位”系列访谈节目中，中国建筑一局集团党委书记、董事长罗世威表示，要保证建筑工程的质量，一是要开创精品工程生产线，不同的工程从一条生产线上出来，二是要抓好党建工作，守住底线。
　　创新精品工程生产线

　　中国建筑一局集团是2016年世界500强中第27位、世界最大投资建设集团—中国建筑旗下的核心子企业。

　　中建一局在世界各地在建的工程加起来有近1000多个。这么多工程在形状、类别和大小上不一样，在环境和民土风情上也不一样。那么，要采取什么样的管理措施来保证这些大小不同、环境各异的工程质量呢?

　　罗世威介绍了他们的经验。他说：“我们首创了‘5.5精品工程生产线’，全国1000多个工程，都在一条生产线上生产出来的。”

　　“5.5精品工程生产线”包括“目标管理→精品策划→过程控制→阶段考核→持续改进”5个步骤和“人力资源、劳务、物资、科技、安全”5个平台，以及“质量、工期、安全、绿色建造、施工现场形象”5条管理底线。

　　罗世威说：“这是企业在管理上的顶层设计和整个管理体系的设计。通过‘5.5精品工程生产线’，确保这些工程都能受控。我们一局也是在这个行业里率先提出来的，我们‘最差’的工程项目质量也要达到行业中等水平之上。

　　他补充道：“‘5.5精品工程生产线’去年获得了第二届中国质量奖，这个奖很高，是政府和社会各界给予的充分的肯定。”

　　底线管理

　　工程主要靠人来做，中建一局在构建大党建格局，发挥央企的优势，调动方方面面的积极性上，颇有自己的特色。

　　罗世威以管理干部的清正廉洁为例：中建一局对底线的触碰和追责力度是非常大的，有制度、有检查，年底还有报告，对触碰底线最严重的行为会要求职业禁入。

　　具体从业务上来说，中建一局对领导班子提出了“543能力素养”：5种能力、4种精神、3种品格。5种能力即“创新能力、战略能力、驾驭全局能力、决策与执行、意志力”，4种精神是“拼搏精神、担当精神、冒险精神、奉献精神”，3种品格是“诚信、公平和刚健中正”。

　　他补充道：“对干部日常管理和考核，我们采取目标引领、底线管理的方式。一局有331个大项目部、1000来个项目，这么多项目在局这个层面上怎么管理呢?怎么去目标引领呢?每年通过综合排名，前100名的项目部参加最高规格的两个会议，前10名获得金牌，11—25名获得银牌，25—50名获得铜牌。我们坚持5年了一直这样做，对整个项目的引领作用非常好。”

　　转载自：搜狐

　　原标题为：中建一局董事长：全国1000多工程都来自一条生产线
游金地