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传承or再造?原来富二代也有这么多纠结!

2015年09月06日   创业学苑   来源:游金地   编辑:潇潇

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摘要: 至于“接班”二字对于台商世代交替来说,是否定位定义准确恰当,其实还存在一些异议,不过离不开两个话题——“传承”和“再造”。

      二代接班的话题随着转型升级的推进,也谈了很多年了,此前从父辈台商一代了解到的更多的资讯是:二代不太愿意接班,更愿意继续留在海外过逍遥自在的生活;或是有自己喜欢的专业和要追逐的梦想,对父辈的事业没有兴趣;抑或是就算勉强接班企业事务却并不适应,没有拚搏精神……


二代接班,富二代


  当然,不乏有接班非常顺利成功的典范,如达芙妮、冠门阀门、和成卫浴、宝岛眼镜、森田药妆、石头记、运时通、煜丰机械等许多的台资企业,这其中又可分为三种不同的情况:

  一是接班较早有十几、二十来年的,是“少年早当家型”,一般事业版图相对比较大、根基稳固,要做的是把父辈事业发扬光大,基本还是会围绕家族本业,多数是进行商业模式的突破创新或是产品品质、品系的提升;

  二是二代处在总经理岗位,父辈还是坐在董事长之位观望、把关、掌舵大方向,这样对于接班人来说,决策压力要小很多,有一个循序渐进而入佳境之过程,可以称为“上阵父子兵型”,当接班者慢慢可以独立决策、全面管理和运营企业,董事长就可以当甩手掌柜了;

  三是父辈产业属传统制造业,企业未来在市场上竞争力会逐渐减弱,需要进行转型、升级或多元化发展、转投资的情况,二代会在保证父辈产业的基础上,开发做自己更感兴趣、更有优势发挥的新事业,多数会转向电子软体网路、服务业、文创业及新兴产业等,此种可谓是“固本开源型”。

  在接班与未接班之间还存在另外一种情况是,台商青年二代们由于刚进入企业,可能是在基层一些的岗位上,主要关注于企业具体事务,正在“练内功”;兄弟姐妹各司其职,又相互配合。上层人脉资源基本还是父辈在打理,只在一些培训、管理课程中才能更多看到他们的身影,为接班做着准备。

  接班或不接班,是种结果,或者说是种现象。至于“接班”二字对于台商世代交替来说,是否定位定义准确恰当,其实还存在一些异议,不过离不开两个话题——“传承”和“再造”。
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[责任编辑:潇潇]
标签: 二代接班 富二代
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