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象王洗衣:中央洗衣工厂颠覆传统

2015年09月16日   创业学苑   来源:游金地   编辑:潇潇

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摘要: 黄进能称“中央工厂模式”的实施,是对原有“前店后厂模式”的彻底颠覆。

  2009年象王在洗衣服务的运营模式上进行了重大的创新变革,推出了以设立中央洗衣工厂带动开设诸多收衣店的洗衣服务新的运营模式。经历了一年的筹划运作,2009年10月22日,象王洗衣第一个占地4000平米的大型自动化中央洗衣工厂在上海诞生。


象王洗衣,黄进能


  黄进能称“中央工厂模式”的实施,是对原有“前店后厂模式”的彻底颠覆。

  “一家洗衣工厂按目前的效能可以支撑周围200家洗衣门店,前店后厂式的门店每家七八台洗衣设备,200家就是1400台洗衣设备。原先的店面面积最少也需要30~40平米,大一点的也有上百平米,我们北京的一个店是300平米,每月租金就是5万块,现在一个店有10平米就够了。”

  不仅实现了节能、降成本的目的,自动化洗衣车间投产后,象王门店开始收集衣服后统一送到中央工厂洗涤,而原来的条形码管理改为RFID自动感应芯片建立文件管理。在洗衣中央车间洗衣过程被分解,每个环节都经过电脑监控。衣物信息导入电脑;进入车间后,电脑扫描,跟实物对比;按洗法分拣,自动选择干洗或浸泡;进入成品区,排查衣物是否处理干净;熨烫完毕,机器自动包装,最后按顺序分发到各门店。通过一个小小的芯片卡就可以全程追踪洗衣的过程,降低衣物洗坏、洗丢几率,洗衣稳定性大大提高。

  黄进能解释,“熨烫是确保洗衣质量的至关环节,在中央工厂模式下,熨烫更加细节化。”专门划分出烫西服、烫衬衣、烫裤子等不同工种,每项工种设有专人负责。“洗衣设备的研发消耗大量资金,洗衣设备揉搓力度、洗涤方向、脱水转数等技术参数都需要严格把控。”

  从13岁进入洗染行业,黄进能一直在琢磨怎样才能达到最佳洗衣效果。“研发设备不是一件简单的事情。烫衬衫对人工要求特别高,原来烫一件衬衫需要5~8分钟,现在脱离人工作业,只需要30秒,节省时间,烫出的衣服跟新的一样。”黄进能感到很欣慰。“过去烫一件西服多在5~8分钟,现在只需3~4分钟。人工烫后西装难免发亮,现在改用蒸汽熨斗,烫出的衣物有质感、线条流畅,普通洗衣店难以做到。”象王除了能接待散客洗衣外,还可以大批量的吃进银行、证券公司、外贸服饰厂等企业大单。

  大型自动化中央洗衣工厂的建立,拓宽了象王的经营格局,象王将原先的几十家直营洗衣店全部转为收衣店,衣物均由中央工厂完成收送、洗涤、包装一条龙服务。大幅度有效地节约了原几十家洗衣店的水、电、汽能源的消耗。而洗衣工厂每天的集中洗涤,又有效地降低了洗衣原材料的耗用。同时利用中央工厂的群组模式,一个工厂带周边很多门市店,周边的小店就像八爪鱼一样,深入到社区去,方便民众。加盟店功能的简化大大降低了加盟商的投资和费用,压缩了单件衣物的洗涤成本,降低了衣物事故率,一定程度上又为象王争取到更多的市场客群。

  在通路环节,收编部分加盟商,让终端的反应更迅速。黄进能解释说:虽然目前象王在大陆已经开了600多家店,九成为加盟店。但经营型态更像加盟店直营管理。

  “所谓的加盟直营是指店面一部分衣服拿到厂里洗,属直营关系,虽然称为加盟店,但是还是用直营的方式。”这样由工厂统一管控洗衣品质,加盟分店只须负责终端消费者服务,营业额也容易做大。单店的投资规模弹性更大,根据个人实力从10万~1000万元规模不等。在投资方式上未来象王将采用入股合作的方式,双方持股,投资者出资占49%,象王持股51%,加盟商也纳入象王的日常管理,最大限度的降低投资者的成本和风险。不仅解决了企业的人力短缺问题,同时也为更多人提供了创业的机会。黄进能认为这是一个双赢的局面。

  当初黄进能建立洗衣工厂还有一个战略性考虑。“现在象王双管齐下,较偏远的地区仍采用『前店后厂』模式,市中心衣服均运到中央工厂,象王有自己的物流配送队伍,上海有9辆货车负责去门店收发衣物。”黄进能介绍说,“目前整个系统也需要在实践中不断完善,将来还打算在上海浦东、北京、苏州、杭州再建立工厂”。
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[责任编辑:潇潇]
标签: 象王洗衣 黄进能
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