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企业主不能不知道的十二个中小企业管理秘诀

2015年09月17日   创业学苑   来源:游金地   编辑:子衿

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摘要: 台湾中小企业常常有个盲点,就是老板开公司是为自己赚钱,公司格局千年不变。以今日社会劳资关系这么紧绷,过去的思维已经无法适用在当今。

台湾中小企业常常有个盲点,就是老闆开公司是为自己赚钱,公司格局千年不变。以今日社会劳资关係这么紧绷,过去的思维已经无法适用在当今。去寻找一个公司该有的成长远景,至少要设定每年营业成长目标,让员工有机会因忠诚度与付出,成为公司的股东,或有吸引人的分红机制。谁都想要在有发展远景的公司工作,不是吗?

4. 让员工站在第一线

要养成员工的责任感、自信心与成就感,最好是让他们能够站在第一线,了解客户的需要,站在产品或服务的供需链上,如此比较容易让员工上班时有更积极的作为。

5. 工作要求与福利的平衡

也许你不能加薪,但是可以用弹性的工时,在家工作,或是弹性休假等对公司冲击较小的福利,「做人情」给稳定性与忠诚度较高的员工,如此可以减轻加薪的压力。另一方面,对于业务端的员工,则以不定期的激励奖金,或是业绩达标等制度,满足想赚多一点钱的员工需求。

6. 保持距离

不要私下与员工有超过公事上的友谊,毕竟不是每一个员工都能拿捏好分寸,过度热络的私交也会让老闆面对决策时,难以保持公平公正的态度。快删掉员工的LINE或Facebook吧!

7. 公司利益=股东利益=全体员工利益

公司赚钱员工也会跟着赚钱,股东也会跟着赚钱,大家都是同一艘船上的人,只要是确保公司利益的决策就是确保员工的工作权与福利,这点要让所有员工都能充份理解,也要让员工理解,老闆的所有决策,都是为了公司发展与员工收入,而非只有老闆自己。

8. 公司不只是老闆的,也是员工的

要让员工理解,公司不只是老闆的,员工参与每日的工作,也是公司的一份子,越有认同感,工作就会越愉快。

9. 不要紧迫盯人

不要每天盯着员工,或是看Webcam看他们有没有在偷懒,老闆的工作是管大事,掌握公司发展策略,到外面谈重要合作或见重要客户;如果你不盯员工,他们就会摆烂,那表示你的领导有很大问题。相信员工是第一步,第二步是建立工作日誌,还有每週做业务督导,适度的督导是必要的,但过度员工就会找洞钻,人性呀!

10. 从营业额回推人力需求

理性的分析公司现阶段能赚多少钱,再来评估该请多少人,否则请过多人或过少人,都会造成营运的困扰,两个工作三个人会提高成本,三个工作一个人做,员工则容易出走。另一方面e化对公司的成本节省有明显帮助,e化越高对助理的需求也会较低。

11.要有给得起的胸襟

只要员工有能力做到或超出你的期望,就要有敢给的胸怀。多给员工一两万、两三万,记住用小钱买的到的忠诚,是全世界最划算的交易。

12. 员工就是你的伙伴

不要认为老闆就是最大,员工就要听你的,他领薪水不代表你就是老大,平等对待,今天只是刚好你是付薪水的,而他是来工作的(员工可是用脑力、劳力来换取酬劳,不是乾领薪水),但也要维持公司基本伦理,这要看老闆平日是否为人公平、公正,同时员工工作守则最好做到公开透明,该有的白纸黑字不可少。重视情、理、法均衡的老闆,就算遇到烂员工闹到劳资调解委员会,也没啥好怕的。

做老闆的不要想全拿,愿意分享,久而久之员工自然就愿意分担。制度清楚健全,有赏有罚,如遇到员工不上道,那就是员工的个人问题,勇于换人吧!总会遇到会买帐的好伙伴!

保持求才若渴的乐观态度,接受找到将才前该有的牺牲与代价,用更高的胸矜来看事业,当初刘备遇到诸葛亮之前也是屡战屡败,也没有遗弃任何的文官、武将。企业主用同舟共济的概念取代劳资对立,每个好员工都是公司不可或缺的人才,如此一来才是企业之福。

以上的经验,提供给各位企业主参考。

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[责任编辑:子衿]
标签: 公司利益 股东利益
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