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产品经理,你就是未来的CEO

2015年09月18日   创业学苑   来源:游金地   编辑:子衿

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摘要: 产品经理必须辛苦地扛下许多工作,但好处是如果策略定义清楚,其实可以发挥纵向效果,快速地开发出产品

你必须要有「产业分析、策略拟定、随时关注技术发展趋势、商业提案简报、UI/UX观念、开发需求文件撰写、跨部门人际沟通、专案管理、测试、营运数据分析及行销业务执行」 等能力,才有办法照顾产品的全方位需求。

换言之,产品经理必须辛苦地扛下许多工作,但好处是如果策略定义清楚,其实可以发挥纵向效果,快速地开发出产品。

而若在大型的公司,部门的分工较细,同样一个产品开发所需的工作与能力之需求,就可能会由其他更专业的同仁来一起协助。

例如:一个新产品开发,除了产品经理进行市场、产业分析与产品发想规划以及上线营运外,产品开发的(),也会由专业的BA Team协助。此外,产品行销有专门的行销同仁协助、产品UI/UX设计有专业的UX团队协助 、产品开发专案管理,则会由独立的专案经理(Project Manager)来协助统筹所有部门及资源的调配安排。至于技术需求文件,会由更熟悉公司内部系统的系统分析师(System Analyst)来负责,而管理技术团队开发进度就由(Total Productive Management)来管理监督,当然测试也会有专业的QA团队来协助。

优点是整个专案的每个环节,会有更多人一起团队合作,可以降低产品经理的Loading,但缺点是产品经理需与每个环节所负责的拥有者合作无间,不然「人」的问题,将会是带来整个产品开发的灾难。

其实,无论公司拥有资源多寡,还是常常听到的抱怨,也常发现产品经理在一间公司里的夭折率很高。

除了对产品有着最原始的热情,我想产品经理要有一个心态与信心的转换,那就是「其实你是未来的CEO」()啊!你现在在做的事情,其实就像是在公司内部创业一般,试想当你创业时,无论有无得到天使投资,往往每样事情都还是得自己跳下来亲自了解,进而处理每个环节,以确保产品可以顺利上线大卖。而这些工作,不也就是产品经理现在正在做的事情吗?

因此,担任产品经理的朋友,请抱着老天赏给你成为CEO(执行长)的机会,请鼓起勇气、建立自信,逐步培养自己的影响力。如果公司小,没资源可以帮忙,那就自己动手学;倘若公司的规模比较大,需要有专业优秀人才来协助,此时也是你「偷学」的大好时机。因为无论哪天你创业,或者是继续往上爬担任更高职务时,这些能力与胸襟都是非常需要的!

 

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标签: 产业分析 策略拟定
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