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“三赢三零”交出光鲜亮丽成绩单

2015年09月29日   创业学苑   来源:游金地   编辑:潇潇

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摘要: 笔挺的西装、金丝边框的眼镜,讲话永远和风细雨,不疾不徐,昆山光丽光电科技股份有限公司(以下简称“光丽”)总经理陈荣辉,颇具儒雅从容的学者风范。

  笔挺的西装、金丝边框的眼镜,讲话永远和风细雨,不疾不徐,昆山光丽光电科技股份有限公司(以下简称“光丽”)总经理陈荣辉,颇具儒雅从容的学者风范。事实上建筑科系毕业后就进入了台湾国泰建设的他,确实在长荣大学的土地与开发科系兼过课。事业的发展顺风顺水后,陈荣辉与朋友合伙成立了建筑公司,开始了创业生涯。


昆山光丽光电科技股份,陈荣辉


  拒绝负债重启“想要的人生”

  上个世纪80、90年代,正值台湾经济起飞,建筑业自然也不例外,陈荣辉很快就赚到了人生第一桶金。但是盖房子带给他成功的兴奋感并没有持续太久,陈荣辉发现房地产虽然高利润但是风险也大,企业规模越大负债就越高,从开始几千万(新台币,下同)负债到几亿,“资不抵债”常常让他有一种如临深渊的危机感,随时面临着不确定的风险,比如1999年的台湾9.21大地震,顷刻之间就会将所有财产化为乌有。“这个风险年轻人还可以承担,但是50岁之后还要在随时会引爆的风险下负重前行,这不是我想要的人生。”陈荣辉回忆说,他决定果断抽身,重新开启新事业。

  抓住机遇12年成就LENS专业制造商

  从哪里开始呢?虽然当时陈荣辉还没有清晰的想法,但是有一点是他认定了的,就是一定要寻找一个稳扎稳打、不靠举债的行业做。2001年,陈荣辉抱着这样的想法来到了大陆,从东北一路南下考察。2002年,43岁的陈荣辉带着自己和朋友凑来的5000万,在昆山成立了光丽光电科技有限公司。

  从建筑营造业老总到防护玻璃加工行业的新人,陈荣辉放下身段甘愿从最基础的做起。“那个时候我们并没有特别明确的定位,只要是我们能做的都来者不拒,甚至像游泳的潜水镜我们也做过。”

  企业起点低并不可怕,可怕的是不知进取。陈荣辉认为,一个有生命力、有成长力的公司,必须对新生事物有很快的适应能力和创新能力;而在新的市场需求出来之后,必须能把握住机会与时俱进。

  “比如电容触控技术是苹果2007年7月发布的,在2008年大量上市。我看到电容触控后期的发展潜力,在2008年底就跟董事会提出投入电容触控技术的研发生产,但是恰巧遇到了金融风暴,为了保险起见只得暂缓投入。金融危机一过,2010年我们快马加鞭立即投入研发生产,跟上了市场的发展趋势。”陈荣辉说,光丽就这样一步步不放弃每一个机会,凭藉着过硬的产品质量、扎实的生产能力和可靠的交货周期逐渐赢得了越来越多客户的信任,12年的坚持与打拚,陈荣辉带领着光丽慢慢成长壮大,2013年营业额已达12亿,企业员工人数1000多人。如今,光丽已经成为一家从事各类面板(LENS)制作,如手机视窗、数码相机视窗、PDA面板、仪表面板等的专业面板生产制造商。

  持续创新产品升级赢订单

  成立12年来,从最初的“什么都做”到做“手机有机玻璃”,再到如今主打“智能手机的电容触控技术产品”,光丽始终坚持产品的不断升级和创新。

  在此期间,陈荣辉也在有意识地聚焦企业的产品定位。尤其是近几年全球智慧手机及移动终端实现了爆发式成长,光丽也将更多的精力聚焦在以智慧手机为代表的移动终端玻璃保护镜片的研发和制造上来。陈荣辉介绍,“我们现在有两个厂,光丽负责做有机玻璃,信光泰负责做电容触控,目前整体业务比例是电容触控占了70%,原有的有机玻璃目前已经减少至30%。”凭藉着在电容触控方面成熟的制造优势,光丽在业内建立起良好的口碑形象,引得联想、华为、中兴等大陆主要智慧手机制造商纷纷主动上门签订单。
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[责任编辑:潇潇]
标签: 昆山光丽光电科技股份 陈荣辉
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