企业下的“经营”之道——匠心在心，匠心在育人，匠心在企业，匠心在家族，匠心在文化之传承；这是青岛星汇创意孟玮参加企业家见面论坛会下的新思考。

说到企业家与家族，你不禁想起了每个行业的标志；汽车界里有劳斯莱斯，服装界有香奈儿高级定制，还有站在奢侈品顶端的低调贵族—爱玛仕。说到匠心不得不钦佩爱玛仕家族对继承人的培养；他们的培育始于孩提时代，继承人培养与权利的传递无不彰显着匠心育人。从继承人6岁开始，首先延迟他们的满足感，培育强烈的责任感；10～14岁则开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣，让其了解到现实的责任；21～30岁时给予探索世界的空间，由第一代对其发展目标进行指引，共同制定一个双方满意的计划，继承人无论倾向独立创业还是家族企业实习都会受到鼓励。

而相比中国企业，欧洲上百年企业众多；健康传承更多的是依靠治理结构的科学化、契约精神等完美而科学的体系。我们在论坛会上谈起企业传承时，大多数的企业家没有传承意识以及对品牌传承的认知相对薄弱，这也是为什么中国企业在老一代成功20～30年后，新生一代仍然无法将企业传承壮大的原因；这也是当代企业家的“经营”之道，同时值得我们认真去思考。即是“道”，不只是短期的经营计划，长远目标，还有“育人”之道，“道”之传承。

“育人”塑造百年之品牌———经久不衰是每一个企业家的梦想与心愿。然而，传承什么？如何健康的传承？青岛星汇创意孟玮表示：这不仅仅要从子女在孩提时代进行培养，还需“中流砥柱”的建设—即团队搭建。从基层架构的选“才”—团队搭建—奉献精神—灵魂契合—顶层设计—造血功能之文化传承。

企业家承载着国家的期望与社会责任，即是期望与责任那么如何把企业做大做强乃是根本。如何在众多企业中脱颖而出，站在金字塔顶端？就要发挥企业家的多重身份与在企业中的责任感，不仅让其孩子成为企业之成员进行锻炼，还有从小培养轮船掌舵者的风范。一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人；将这种精神传递至中国企业之文化传承，打造匠心企业之百年品牌。

（来源：游金地全媒体采编中心）