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青岛胶州市镇街商会改革班子架构 健全治理体系
2020年08月13日 09:52 商会协会 来源:光明网 编辑:唐凤刚
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近年来,山东省青岛胶州市工商联高度重视乡镇、街道商会(简称“镇街商会”)工作,对所属镇街商会进行了改革,将镇街商会登记作为各项工作重中之重,建立了监事会,规范了法人治理制度,实现商会党组织应建尽建,建立多重工作机制,有效激发了镇街商会活力,全面提升了镇街商会各项工作水平。胶州市胶北街道商会、李哥庄商会、中云街道商会被评为2019年度胶州市先进商会,胶州市镇街商会工作开创新局面。


改革班子架构——插上镇街商会腾飞翅膀


2017年,胶州市工商联启动镇街商会换届,对镇街商会领导班子进行了改革。改革后,镇街商会领导班子实现了每人既能各司其职,又能发挥各自岗位特长,充分调动了各自积极性,为顺利推进商会登记注册、办公场所建设等工作奠定了良好基础。


胶州工商联制定印发镇街商会换届实施意见。详细规定镇街商会领导班子成员选择要求,各商会会长均由思想政治强、行业代表性强、参政议政能力强、社会信誉好并热爱商会工作的非公有制经济人士担任;宣传统战委员兼任商会党组织书记;秘书长由熟悉统战工作和经济工作的镇街经贸办主任(经济服务中心)兼任。


召开全市镇街商会换届工作会议。各镇街商会分管领导参会,明确镇街商会换届时间节点、步骤要求、岗位设置等,统一步伐、共同推进,保障镇街商会注册工作顺利推进。

分组开展督导考察。驻会领导班子成员分组赴各镇街商会,对镇街商会领导班子成员进行现场考察,确保领导班子成员符合岗位要求,确保商会“火车头”开的快。


健全治理体系——规范镇街商会运转流程


2019年,以注册登记要求为契机,胶州市工商联引导各镇街商会逐步建立健全由会员大会、理事会、监事会组成的法人治理结构,完善以章程为核心的内部管理制度,建立完善内部运行机制。


健全财务管理制度。严格执行民间非营利组织会计制度和国家规定的财务管理制度,实行财务独立核算,会费收取使用、资产处置等符合国家有关规定和商会章程程序。

建立财务监督机制。督促各镇街商会每年向理事会、监事会汇报年度工作、会费收支情况,并向全体会员公开。

建立信息公开制度。向社会公开登记事项、章程等情况,自觉接受会员和社会监督。商会依据规章制度开展各项活动,运转逐步流畅起来。


全部登记注册——确立镇街商会合法身份


2019年10月份,胶州市12处镇街商会顺利完成注册登记。


这一历史遗留问题的解决,为胶州市镇街商会确立了合法身份。镇街商会从此有了会费,有了活动资金,便可以开展培训、考察、交流等各项活动,胶州市工商联工作有了支撑,为更广阔平台的搭建、更有效服务的推进提供了坚实的基础。


调动各镇街商会工作积极性。召开全市镇街商会注册登记专题会议,强调商会注册的深远意义,引导各镇街商会从思想上高度重视。


协调行政审批局加强业务指导。行政审批局重点指导注册的环节、表格、硬件要求,尽量简化审批环节,简化审批流程。


争取各镇街道党(工)委大力支持。各镇街党(工)委将其作为一项重要工作,帮助解决登记注册过程中遇到的注册资金、办公场所、专职人员等问题。


建立多重机制——激发镇街商会自身活力


运转流畅的商会离不开强有力的制度拉动和支撑。胶州市工商联积极推动镇街商会逐步建立起良好的管理机制,发展逐步迈入良性轨道。


建立优秀商协会评比机制。自2018年起,胶州市工商联与市工业信息化局联合开展先进商协会评比,按照申报商会、协会的数量按1/3的比例评选先进,并给予每个商会10万元的奖励,此举极大激发了商会工作积极性。2019年度,有三家镇街商会被评为胶州市先进商会。


建立副会长轮值制度。建立起副会长轮值制度,即商会副会长定期轮流主持工作,每2个月一换,副会长在轮值期间必须参加一次以上会员小组活动,组织开展一次商会活动。在此基础上,配套建立小组活动评比制度,各小组在活动结束之后,提交报告进行评比打分,对先进活动小组进行奖励,有效激发了小组活动积极性。


建立“双建双联”机制。在包括12处镇街商会在内符合条件的全部商会成立商会党组织,建立“双建双联”工作机制,在此基础上,将党建活动与商会理事分组机制有机结合起来,把活动开展到企业、车间,把商会党建和非公有制企业党建有效联动起来,促进了商会党建工作可持续发展。


建立业务培训机制。不定期召开基层商会专题培训,镇街商会领导班子成员参加,共同学习青年企业家商会、新生代女企业家商会等本地优秀商会为会员企业服务经验,现场学习商会考察、培训、调研以及交流等业务,交流服务企业遇到的困难和问题,共同提升商会服务水平。当前,胶州市总商会开展“服务企业共谋发展”调研活动,各商会30天内走访包括胶州规模以上规模企业的1000余家企业,为调研活动取得成功奠定了坚实基础。


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关键字:健全治理体系,青岛胶州市镇街商会
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