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如何创新招聘引进人才
2013年08月21日 11:43 品牌宣传
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       我们挖空心思希望招聘到优秀的人才,是时候跳出来,重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式,能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法:并购式招聘、订单式培养、全程职业生涯招聘战略。

        并购式招聘:兼并只为人才

        以前我们听说某某企业并购某某企业,都觉得它会有产品或技术上的企图,但是现在不这么看了。因为越来越多的企业被收购后,都“销声匿迹”。以Facebook为例,在近两年时间里,它大大小小收购了近20家企业,收购之后,通常的程序是被收购企业关闭,员工则搬至Facebook总部办公——收购纯粹只是为了人才。

        我们把这种招聘形式叫做“并购式招聘(Acquihiring)”。被Facebook所被收购的企业大多是成立不足五年的创业型企业,这样的企业通常团队规模不大,但是主创人员大多是创新型人才,他们所开发的产品具备一定的前瞻性,对市场的发展也有着敏锐的洞察力——也许他们所研发的产品不会为新公司所用,但是他们的技术能力及创新精神依然能为新公司带来额外的价值。

        相对于Facebook,谷歌在并购式招聘上更是乐此不疲。2001年至今的十多年间,他们收购了将近110家企业:被其收购的DoubleclickAdsense就成了驱动谷歌收入的重要动力;Youtube是在线视频领域毫无争议的霸主;Android则在智能手机领域与苹果针锋相对;此外,谷歌地图、文档、分析、声音等重要产品也大都是由被收购的外部团队开发的。

        如何将拥有极端专注、近乎异想天开的野心等特质的优秀创业者融合进来,是并购式招聘的最大难点。毕竟,创业者并不喜欢烦人的官僚和流程。谷歌很好地给予了这些创始人足够的自主性,并从所给予的资源里挑选出最佳要求,在这个庞大的机构里保持这些创业公司的活力。谷歌并没有想着如何去整合这些创业团队,而是给予他们足够的信任感,让他们负责新的项目,甚至会让他们参与未来收购策略的制定。

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