半岛记者 李兵 通讯员 周大勇

“今年是全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战、‘十三五’规划收官之年，是省、市确定的‘重点工作攻坚年’，原本就有不少硬仗要打，再加上突如其来的疫情影响，必须再加把劲，狠抓攻坚工作落实。因此，我们着眼示范区主责主业实际，一边紧抓疫情防控毫不放松，一边大抓重点工作致力攻坚，通过‘述理论、述政策、述典型’的形式，想透攻坚目标和努力方向，说清方法举措和实现路径，接下来的就是把规划图变成作战图、把心中的思路变成脚下的大路，扑下身子‘干实、实干’了！”2月27日，青岛轨道交通产业示范区管委主任秦青松在示范区“述理论、述政策、述典型”暨重点工作攻坚年会议上这样说。

据了解，青岛轨道交通产业示范区紧密结合改革攻坚任务和担负的主责主业，确定了20多项重点攻坚任务，原计划筹备组织中层以上干部在新春第一天进行“三述”，并召开“重点工作攻坚年”动员会议，但由于疫情的影响，一直没有实现原有计划。时隔近一个月，经过严密防控，疫情形势出现积极变化，统筹做好疫情防控和经济发展工作“两手抓、两不误”的重要任务摆到了面前，他紧紧抓住有利时机，强化改革开放思维，致力重点任务攻坚，吹响了向重点工作攻坚的冲锋号。

为了让每一个部门、每一名同志都充满动力和活力，各部门紧密结合重点攻坚任务进行“三述”，想透说清干什么、怎么干、干到什么程度，然后转化为抓落实的实际行动。“想透”对应的是思想力，通过理论与实际的深入研究，提高谋划工作的高度、宽度、深度和精度。管委综合部通过深入研究功能区改革后重整行装再出发、去行政化走市场化管理路径的实际，提出了激发内部活力和加强作风建设的攻坚事项；产业发展部提出了产业聚集、拉动投资、扩大产业规模等攻坚事项。管委还专门邀请了动投集团高管人才纪锋围绕激励机制进行了深入讲解，在大家心中激起了一场头脑风暴，干多干少不一样、干好干差不一样以及大干不白干、吃苦不吃亏的观念更加深入人心。

“说清”对应的是组织力，是对人力、物力、精神力量的号召力、转化力、动员力。招商部计划通过建立专业招商团队、发挥关键人物作用等路径开展招商，实现招大项目、招大企业的目标；规划建设部紧紧围绕产城融合发展定位，通过优化成果体系、扩容与更新并重、创新平台模式等方法，把规划向产城融合的方向上调，把项目朝产城融合的方向上落；企业服务部从企业服务、审批服务、法律服务、监管服务四个方面，说清如何营造良好的营商环境，真正读懂企业读懂企业家。

“干实”对应的执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。国家高速列车技术创新中心是我市第一家也是唯一一家国家级的技术创新中心，是青岛轨道交通产业示范区的一块“金字招牌”，科研机构高端、科技人才密集，是轨道交通产业发展的动力引擎。国创中心在刚刚落户签约了中车研究院等7家高端科研院所的基础上，今年将计划再筹备能源动力和智能化技术研究院的规划设计，启动“2020轨道交通产业创业创新大赛”，组织申报“十四五”国家科技项目重点。动投公司是示范区管委的国有平台公司，去年动投集团实施建设项目44个，全年完成固定资产投资92亿元；积极开展双招双引工作，全年完成外资4180万美元，省外内资到账6亿元。今年，他们将在固定资产投资、“双招双引”等方面实现再突破。

关山万千重，山高人为峰。青岛轨道交通产业示范区管委将通过攻下一个个“山头”、炸掉一个个“碉堡”，到2035年实现规划人口35万人、全市轨道交通产业全产业链产值突破5000亿元，全力打造全球高铁创新发展引领区、国家新旧动能转换先行区、未来轨道交通城市体验区、生态智慧品质活力样板区。