据说十九世纪末康奈尔大学做了一个著名实验“温水煮青蛙”，科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突如其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了。

　　青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。

　　据说有很多好事者做了类似实验，有一些没跳出来，而很多青蛙跳出来了，证伪了！！在韩寒电影《后会无期》里的江河老师，把青蛙放进水里慢慢煮，青蛙是有逃离反应的。其实重要的并不是证伪了这个命题，而是同样面对温水煮，为什么有些跳出来了，而有些煮死了！

　　笔者前天发了篇文章《小米胸怀世界，万一实现了呢！》有两个做传统生意的朋友，加了微信好友，请求指点。一个是做传统超市的，面临电商压力，提问是否有好的转型方案。另外一个直言自己是传统销售电脑的行业，被淘宝京东冲击的一塌糊涂，提问这类卖场还是否有出路，难道一定要做互联网吗？因为即使是开淘宝京东店也基本是不赚钱的。

　　电商浪潮下的青蛙们

　　电子商务大势所趋，这并不是什么神奇的事物，就是人们的购物习惯从线下逐步转移到线上。这种转移背后，不管是效率提升导致的价格因素也好，还是因为给与了用户更多选择，总的来说越来越多的用户开始网购了，尤其是年轻的消费者。实际上，不考虑品类，不考虑区域用户结构，只考虑每年涌入在线网购的5000-6000万用户，这个速度也是非常快的。用户跑了！如果我是一个传统品牌，这种转移已经不能用温水煮青蛙来形容了，已经是丢进了热水里了！

　　笔者在2011年底写过一篇文章《服装业将步书店“倒闭潮”后尘》，在文章的最后写道：“如果是具有野心的品牌，未来三年内应该至少将其提高到50%以上的比例。”那会大家权且当做是个笑话，因为当时线下的服装品牌，还基本在线下，有一些品牌开始在天猫开旗舰店，一年有个小几千万的销售额，相比较于线下几十亿的盘子，实在是微不足道的。而到了2014年的双十一的时候，服饰camel骆驼以骆驼男鞋、骆驼女鞋、骆驼户外三大类目销量第一的成绩,最终以4.2亿占据了第一，考虑到京东、当当、唯品会等渠道，以及全年的销售，目前骆驼线上超过了线下也就没什么奇怪了！

　　当温水煮青蛙的时候，骆驼是那个跳出锅的青蛙，而且已经业绩红火，子孙满堂孵化了女鞋、男装品牌，大跨步的借力阿里巴巴国际化开始国际化历程了！

　　当然温水煮青蛙的另外反面案例是，李宁等一些传统品牌。截至2014年今年上半年底，安踏店及运动生活系列店目前共有7701家，较去年末的7834家减少133家。李宁品牌的门店总数为5671家，与去年年底相比净减少244家。匹克授权经营零售网点数目共为6000个，在中国地区的经营店由去年同期的6194家下降至6000家，减少了194家。

　　当然，它们在过去的两三年里每年都减少了数百家店铺了！而在今年的双十一排行榜里，很多的传统品牌不见了身影。不只是说阿里的战略是拉高门槛，引入国际品牌，不支持国内品牌了，没有了资源，更多问题还是品牌自身电商策略运营的问题。甩库存，当然不是天猫想要做的平台。 （免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）