许家印似乎对什么产业都没有由衷的兴趣和喜爱，只是对“大”有一种近乎偏执的热爱。他曾在酒后问下属：我能流芳百世吗？实际上，真正能流芳百世者，在于悟透“功成名遂身退”之理后，能够“事了拂衣去，深藏身与名”。他能否完成从土豪到大家的涅，或许我们可以报以善意的期待。

　　他出身贫苦，自小独立、很倔强、缺少母爱，毕业于武汉科技大学金属材料及热处理专业，15年打工隐忍图成，1996年在广州创立恒大地产，2009年成功登上中国内地首富宝座，至今已连续9年荣登胡润慈善榜。

　　他被称为业内枭雄、异类、搅局者、足球黑客。他买私人飞机，坐凯迪拉克，系爱马仕皮带，挽女明星，却又不爬山、不跑步、不上微博、不接受采访。他在一个功利主义时代如鱼得水，长袖善舞，言出必行，狂飙突进，创造着震撼的戏剧性效果。

　　他就是许家印。他带领着他的恒大，从地产到足球，塑造了一个帝国的神话。

　　许氏风格的恒大地产

　　1996年，许家印在广州成立恒大地产。作为恒大首个楼盘，金碧花园创造了广州乃至中国地产史上一个奇迹：当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益。接下来，恒大运转就转入了高速奔跑阶段。2004年是恒大分水岭：之前以规模取胜，之后走“规模+品牌”路线。从2007年后其发展一是借助于资本运作，二是全国规划战略。2009年，恒大重启IPO，获得超45倍认购，许家印一跃成为中国首富。

　　2008年，恒大曾一度因资金问题遭遇上市危机。为了取得香港地产大鳄郑裕彤的信任，在三个月里，许家印每周和郑裕彤吃一次饭，并去郑家打牌。他跟郑裕彤玩锄大地，跟其子郑家纯斗地主。苦心没有白费，郑裕彤成为帮助许家印渡过难关的关键人物。这件事充分体现了许家印长袖善舞、“善于搞关系”的特点。

　　恒大一出生就深深地烙上了“许家印”。恒大成立较晚，许家印认定恒大身处“红海”，要用极速去追赶万科等其他地产商。他避开与实力强劲的对手在一线城市的正面交锋，转而投入到二三线城市拿地建项目，而且要求周转速度极高。匹配此种经营模式，是高度集权的以制度为管理核心的管理模式。许家印亲自起草了《恒大学习资料》，员工人手一册，据说有几万条制度，涵盖吃穿住用行。许家印的无情管理、重奖重罚业内闻名。恒大普通员工每周工作60小时，中层80小时，高层90小时，而他本人经常在凌晨打电话召集开会，早上8点还要正常上班。据说某副总洗澡时，要让夫人站在边上拿着电话。其结果是许家印成为恒大唯一大脑，其他人则如手脚。

　　恒大足球是许氏风格的延续

　　许多人不知道许家印是恒大地产董事局主席，却知道他是广州足球俱乐部的老板。实际上，2010年初他才出手1亿元买下广州足球队。足球不一定能给公司带来很好的收益，却能将恒大品牌成功输送给主力消费人群，且能拉近与政界的距离。

　　许家印以一种极其“简单粗暴”且有效的方式，以肯烧钱的作风，拯救了这支球队，缔造了一个“金元土豪”足球的传奇。进入中国足坛4年间，广州恒大刷新了无数纪录，2013年更是勇夺亚冠冠军，世俱杯上亦表现出极强的战斗力，获得了国内舆论的普遍称赞。可以说，他从某种意义上改变了中国足球，给困顿的中国足球一点点希望。

　　许家印擅长创造奇迹。他用商人的逻辑玩转足球，将足球巨大的注意力效用释放出来。不管他是否仅将足球作为一种营销手段，但无疑恒大在品牌价值上收益巨大。以恒大过千亿的年销售收入，每年投资几亿做足球，从广告投入的角度来说是巨划算无比的。用他的话说：“我们每场比赛给广东体育台4万元的转播费，换来的是90分钟品牌曝光。要知道，央视的广告每秒15万元，而我只用了很少的钱就换回了这么多的回报，你说这个投资值不值得？”去年，围绕恒大新赛季胸前广告，中国电信、王老吉和阿联酋航空都曾经出价1亿人民币左右的高价，其中阿航报价达到2000万美金。不过，恒大最终还是“肥水不流外人田”，将这个广告位留给了自家的恒大冰泉，并在亚冠决赛中首次推出，制造出惊人的广告效应。这一商业运作也将为中国足球商业元素的挖掘提供宝贵的双赢案例。

　　今年，媒体都在炒作马云入主广州恒大足球。许家印爆料说，“前几天在香港，我把他喝醉了，我跟他说恒大在发展战略上要增资扩股，我说你入不入，他说我入！”而马云的说法是：“老许说，钱这个东西不好意思说，咱们是兄弟，你提吧。最后我就说投12亿占50%，他就说好！”6月5日，净资产57亿美元的许家印与净资产125亿美元的马云作为前后中国首富，共同宣布恒大足球俱乐部增资扩股，阿里巴巴投资12亿元，占增资扩股后股权的50%。

　　房地产低迷，以房地产为支撑的中国足球乃至恒大足球，自然处在尴尬境地。让资金更雄厚的互联网企业进场，或许是房企乃至恒大解围的一条绝好途径。从资本实力和社会影响力的角度看，阿里巴巴在恒大之上。马云说：“足球需要搅局者，本来不想来，但后来想搅搅局，尝试新玩法。”球迷们对马云搅局中国足球充满期待。而此次合作，恒大未来最大的收益在于与阿里巴巴一系列线上线下的合作。

　　恒大帝国梦

　　实际上，2013年全国商品房的销售额为8.6万亿元，已处高位，未来几年很可能会出现下滑。去年实现千亿销售额的房企有7家，共占全国商品房销售额近10%，恒大是其中之一。与万科、花样年等在房地产相关领域寻求多元化发展不同，恒大将多元化方向瞄准了其他众多行业，包括冰泉、粮油、奶粉等等，希望以此完成恒大的战略转型。

　　同时，恒大足球带给恒大的回报，显然大大超过许家印预期，使得他有了带领恒大走向多元化的更大底气，加速了恒大转型的步伐。恒大集团目前已经涉及地产、文化、体育、旅游、粮油、乳业、畜牧业等多个领域，有些领域已经取得了不俗的成绩，很多领域尚待时日，而健康、光伏等产业的发展仍是未知数。进而，许家印宣称将加速国际化，进入世界10到20个国家。

　　许家印希望通过多元化，成功跻身世界500强，打造百年帝国基业。世界500强，某种意义上就是世界500大。2014年世界500强门槛是237亿美元。恒大今年的销售目标是1100亿元，到10月份已经完成。按照当前态势，预计今年或者最晚明年，恒大将进入世界500强榜单。

　　恒大能“恒大”吗？

　　恒大的官方含义是：“古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大”。许家印似乎对什么产业都没有由衷的兴趣和喜爱，只是对“大”有一种近乎偏执的热爱。企业发展由“多（元）”而“大”，成功的概率非常高，但需要创新和转化的事物非常多。一方面是要化解掉产业之间的关键成功因素的差异；二是管理模式、领导方式要全面转换。这种转换，需要很强的“乾坤大挪移”的手段。

　　产业上，地产和足球讲求高投入大回报，快消品营销需要精准定位和价值打造，农业需要静下心来深耕，可以说差异巨大。匹配产业多元，管理上会逐渐出现由集权走向分权，领导风格上会逐渐由“有为而治”转向“无为而治”。实际上，真正高明的领导者会把强硬手段和英雄行为作为迫不得已的最后一招，而不是第一选择或者标准模式。