中国的经理人有两怕，一怕在企业中站不住脚“出师未捷身先死”。二怕没有发展空间长年原地踏步白了“少年头，空悲切”。中国经理人在企业中要想生存和发展确实很不容易。据统计中国目前经理人在同一家企业的平均服务时间仅为2~3年，而欧美等国此项数据却是中国的五倍左右。老板看经理人不顺眼就换经理人，反正经理人有得是。当然经理人在企业中干得不开心也就换企业，反正企业有得是。于是中国企业老板和经理人之间就过起了闪婚、闪离的日子。其“精彩”程度恐怕只有国足每隔一段时间都要搞上一次的换帅风波能够与之匹敌了。浮躁的代价是经理人虽然找工作不难，但要想在企业中生根发芽去是困难重重。值得欣慰的是现在有越来越多的经理人和企业家认识到了双方轻率的分分合合给企业和个人发展所造成的不良影响。于是一个问题摆在了心态渐趋平和的经理人面前，如果能够在企业中站稳脚并且得到快速的发展？笔者在企业当中做了十余年经理人，从助理做到总经理，现在全职从事管理咨询工作，常常能够看到一些起点相近的经理人最终的发展成绩却截然不同。跳出了这圈子，站在企业与经理人之外第三者的角度来看这件现象一切显得很清晰了。总结起来能够在企业中发展得春风得意的经理人一般都能够做好四件事。

        一、找准定位

        定位的问题恐怕是困扰中国经理人成长的一个老大难问题了。由于企业家对于经理人的作用有着不同理解，造成了不同企业中同一职务的经理人的实际职能存在着很大的差异。在很多企业中总经理在做着经理的事，而经理在做着员工的事，究其原因则发现原来是因为董事长在做着总经理的事。无论这种现象是否正常，它都实实在在的存在着。而且可以预见的是要想转变企业家的思想认识确实不是一件容易的事。而可笑的是很多企业发布的经理人岗位职责，其内容往往如出一辙。这其中究竟是谁抄谁的，咱们就不深究了。但有一点可以肯定，如果经理人仅仅按照岗位职责上面写的内容一板一眼的去工作，除了会撞得鼻青脸肿之外，剩下的就只能是卷铺盖走人了。

        理想是美好的，事实是残酷的。经理人在企业中的职能定位不能一厢情愿的自己决定，要通过三个方面的信息比较后方能得出。一方面是经理人自身对于本岗位的职能的认知。另一方面是上级对于这个岗位职能的认知。第三个方面是企业发展对这个岗位提出的要求。我们可以举一个例子来说明这件事。笔者的一位同学张某到了一个企业当总经理，他认为这个总经理的工作是统管公司一切大小事物。而实际在董事长的心中则只是希望张某能够帮助他去开拓市场，财权、人权还是放在自己手里才放心。而从企业发展的角度去看，张某到的这家企业近三年的发展战略主要是以快速拓展市场渠道为主。这要求张某手中要有充足的人才储备去管理那些新开拓的市场渠道，还需要有相应的资金储备去并购其他企业的渠道。双方认知的差异让张某烦恼不已。笔者得知这件事后给张某的建议是让张某找老板结合企业的发展需求深入的谈一谈双方对总经理职能认识的异同点。张某听从了笔者的建议，与老板进行了一次彻夜长谈。通过沟通最终确定了张某的职能定位：一、全面负责公司的市场拓展工作，对全公司的业绩指标负责。二、负责经营人才的招募与管理，并形成公司人才梯队。三、根据经营计划每年制定财务预算，预算经董事长审批后生效。预算内的资金总经理有审批权。四、张某如果连续三年完成业绩任务，董事长将全面退出日常经营管理，日后只以出资人的身份定期听取张某汇报。张某将这个职能定位与董事长确认后，重新修订的总经理的岗位职责，双方后续合作愉快顺畅。

        二、建立互信

        单丝不成线、独木不成林。经理人若想在企业中有所作为，与上级和下级建立良好的互信关系，获得他们的真心支持是必不可少的条件。对上级而言，若想取得他/她的信任，首先不能让对方有威胁感。这在中国是一个非常现实的问题，如果你的存在被认为是一种威胁，那么任你有改天换地之能多半也会被冷藏不得重用，或者干脆被找个借口扫地出门。其次，如果想让上级信任你，还要适当地展示你的能力。一方面你要能够 （免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）