传统企业的驱动力就是美国的企业史学者钱德勒所说的，规模经济和范围经济。规模经济是什么？就是做到最大，范围经济是什么呢？就是做到最广，按照现在国家提出的，就是做大做强。但是商业5.0时代的驱动力不是这个驱动力，它的驱动力是平台。

在商业模式方面，众多的企业开始逐渐走向平台化，京东、百度、淘宝、苹果等大型的企业都在各个领域和行业开始广泛采用平台模式。从目前来看，在全球500强中的前100强中，有六成的企业实现了平台化。

在平台上，多方利益体可以在平等的基础上，建立一种可以实现多方共建、资源共享、互利共臝、开放的生态圈。简单来说，平台战略的核心本质就是构建多方利益体可以实现互利共赢的平台生态圈。

平台的开放程度越高，实现的连接也就越多，而在一个网状的社会结构中，连接点的广度和厚度决定了一个企业的价值，连接点越广、越厚，企业的价值也就越大。因此在新时代，企业要想生存和成长，必须学会开放，从而实现更多连接，获得更多的信息。

平台战略是商业模式基本特质的具象呈现：开放、共享、连接、合作、共赢，平台的参与者越多，平台创造的价值就越大；平台的价值越大，越能够吸引更多的参与者。

曾几何时，诺基亚意气风发地宣称：“你每眨一下眼睛，我们就在全世界卖出4部手机”。然而，仅仅不到十年，诺基亚的霸主地位就被苹果彻底颠覆了，不是因为苹果产品技术远远优于诺基亚，只是因为苹果公司敏锐地把握了该时代的市场特质，构建了围绕自己产品的核心平台。因此，苹果的成功，与其说是源于产品，不如说是来自围绕产品打造的优质服务平台。

平台模式很容易形成赢家绝对通吃的局面，也因此造就了诸多的行业霸主：PC操作系统中，高达95%的市场份额被微软占据；在线阅读方面，起点中文网拥有43.8%的读者；携程系在线旅游（63.9%)；前程无忧在线招聘（21.6%)等。

利润池是指企业所构建的主要盈利渠道，它是企业能够生存和持续发展的根本保障。对于企业来说，服务平台所聚合的庞大用户流量，是其建构利润池的基础。

平台商业模式的核心竞争思维：黏住用户，抢占流量。

庞大的用户数量，是平台型企业的核心资产，也是其能够不断创新商业模式、冲击甚至颠覆其他产业的根本保证。

开放、合作、共享和共赢，是平台快速崛起的重要因素。马云始终把淘宝定位于“只做平台，不做产品”的角色，因此可以集中所有精力，为用户打造一个专业化的优质服务平台。

平台战略的关键是流量、是用户。平台之争，主要就是对“人”的争夺。我们邀请到了中国管理科学研究院数字经济研究中心的陈海明副秘书长，看看他的企业是如何平台化的。

（来源：赢智融媒体中心 校稿：陈坤瑛）