“内卷”，近年来快速流传的网络流行语之一，被学生用来代指非理性的内部竞争或“被自愿”竞争，现指当下企业同行间竞相付出更多努力以争夺有限的资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。社会化内卷、资源集中化、阶层固定化是当下各行各业各国家各地区都遭遇的难题之一，我们更要把这个难题定义为我们当下的主要矛盾。

黄宗智在著作《华北的小农经济与社会变迁》和《长江三角洲小农家庭与乡村发展》中分析过去几个世纪中国农村状况时，借用了人类学家的“农业内卷化”概念。这两本著作使“内卷化”一词引起了中国学术界的关注。

伴随大数据时代的高速发展，信息传播速度极快，“内卷”还衍生了“社会化内卷”。人类学家吉尔茨放在企业层面理解为，在供应过剩的区域，当市场需求不再增加，且企业也无法持续进化，企业的发展便困在了这个阶段，只能通过横向的过度竞争去维持现有生存状态。

行业内不良竞争引发企业内卷，非良性的竞争不但不能合理利用自身已有的资源，反而加重了自身内心压力造成恶性竞争。年轻人面对内卷可以选择躺平，企业能否也选择躺平？有无办法可以打破“内卷”存在的不良现象？

答案是否。我们要从源头找到问题关键，究竟是什么原因造成“内卷”？

游金地创始人何良庆讲到，社会资源是固定的，随着整个世界的进步，资源稀缺成为了内卷的潜在因素之一。资源控制者无法合理将资源分配给每一个企业，于是出现了各大企业针锋相对抢夺资源的现象，但实际双方都不是获利者，最终两败俱伤。其次，缺少创新能力也是容易陷入内卷的关键问题。企业发展具备单一性，单线发展擅长的领域，无法形成群体效益，只能将企业本身优势发挥到三分之一的效果。

面对这些问题，何良庆认为企业要学会“对症下药”，及时的“另寻出路”，打破分配垄断，与其他企业联手双赢。当企业遇到瓶颈，找不到突破口时，切勿随波逐流，要结合自身实际情况，赋能产业进行全面数字化转型。运用大数据合理分析市场价值，与新媒体等优质企业强强联手，打造企业专属的经营模式，将企业效益达到最大。

就像游戏术语中的PVP、PVE。PVP（Player VS Player）指玩家vs玩家，PVE（Player VS Enviroment）指玩家与环境。PVE的设定不完全是取消玩家与玩家之间战争的PVP元素，而是对那些更加喜欢独立发展的玩家进行保护。何良庆提到，拒绝内卷，一定要学会去做PVE，避免参与PVP，要用开放的心态接纳新的事物，任何事情再内卷，只要参与的早，照样可以实现目标，将企业做成行业内的佼佼者。

大部分中小企业不适应新环境，不在内卷中寻找出路，最后只能面临倒闭破产等危机。企业有无市场潜在存量并转化为未来进化方向的战略能力，是否可以抢占先机占领新市场，有无领导力带领企业坚持下去成为摆脱企业困境的关键。

我们今天探讨的是内卷社会，其实内卷化今天已经存在于很多个领域，全球都是如此。但是内卷之下我们也能看到并不是一点机会也没有，而是出现另一种趋势。在宏观环境的不同时期，都会有不同的产物诞生，而后过去发生过的宏观红利，在多少年之后又会兜兜转转的走回来。当企业打破顽固思想，对同类企业形成明显代差优势，抓住机会建立竞争堡垒收获高质量用户，就是企业成功创新的起点。三十年河东三十年河西，很难有一直保持上涨形势的时代，也很难有一直低迷不振的地区，作为普通企业，我们能够做的就是借用资本市场，借用一些新生平台去跟随当下趋势，耐心等候时机，寻找突破口大胆尝试创新，敢于转型迎接新时代。

（来源：游金地）