达能贱卖乐百氏,曾天价收购现今甩包袱

　　中国消费市场早已成为世界消费市场，各跨国企业都在不遗余力的加大对中国市场的开拓。

　　但是，也有一些公司却一再的“逃离”。15日，记者从法国食品饮料巨头达能集团获悉，该公司已经于近期与中国盈投控股达成协议，将其旗下乐百氏业务整体出售给后者。对于交易金额，达能方面不予披露，但是业内人士预计，相较于当初收购乐百氏的近200亿元人民币，此番售价或许会相对“寒酸”。

　　这是达能先后退出光明乳业、梅林正广、娃哈哈、汇源果汁，出售婴幼儿配方奶粉品牌多美滋之后，又一次抛售中国业务。而达能方面向记者表示，中国是达能的饮料业务发展战略中极为重要的市场，而拒绝对交易金额和细节做出披露。

　　对此，市场研究人员则向记者分析称，乐百氏的经营现状已经无法为达能业绩的增长做出贡献，剥离是早晚的事情，这也是清理和处置中国资产一贯的作法。

　　达能再“甩包袱”

　　从达能方面证实，该公司已经确定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。“出售的乐百氏业务包含乐百氏品牌、6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工。”

　　但是对于交易金额及乐百氏近年来的利润情况，达能相关工作人员对记者直言为商业机密，不方便透漏。不过有业内人士估算，与传闻中达能以近200亿元人民币的代价收购乐百氏相比，此番出售交易金额会比较“寒酸”，称得上是贵买贱卖。

　　对于外界所传达能200亿收购乐百氏的“旧闻”，达能相关工作人员表示诧异，认为该数据不可靠，“那时候哪儿有这么贵的企业，现在中国才有几个200亿的品牌？”

　　此外，值得一提的是，自2000年被达能以“天价”收购后，经过16年的经营，乐百氏重新回到中方资本的手中。资料显示，接盘方盈投控股位于深圳，资产总量将近45亿，旗下拥有三家上市公司的股权，核心企业中一家为国家高新技术企业，一家为深圳市高新技术企业，拥有国家驰名商标“安吉尔”以及“嘉年印刷”等知名品牌。

达能贱卖乐百氏,曾天价收购现今甩包袱

　　有消息人士透露，达能收购乐百氏品牌后，后者即陷入亏损境地，多年来并无好转迹象，所以，达能方面一直在寻求合适的机会“甩包袱”，比如2013年将乐百氏旗下盈利能力较强的脉动等饮料品牌从“乐百氏（广东）饮用水有限公司”中剥离，注入新成立的达能(中国)食品饮料有限公司。而与盈投控股的接触也早在去年就已经开始，达能今年年初曾多次派出人员对盈投控股进行考察调研，盈投控股也多次前往乐百氏各个工厂进行“摸底”。

　　达能内部人士告诉记者，今年年初，达能在华业务部门进行了调整，以“一个达能”的思路将在华各业务进行整合，包括管理团队和业务团队的合并，“所以，出售百乐氏并不奇怪。”

　　不过达能官方解释称：“达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略，将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务，因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。”

　　对此，中国品牌研究院研究员朱丹蓬向记者分析称，剥离乐百氏资产是意料之中的事情，因为乐百氏自收购以来业绩一直非常不理想，既不能给达能带来业绩的增长，也不能提供利润的贡献。在聚焦资源发展饮用水的角度来讲，益力是达能的“亲儿子”，肯定会选择保留，那么乐百氏做为收购的本土品牌，在资产清理中必然会成为首枚弃子。

　　达能“玩不转”乐百氏

　　其实，成立与1989年的乐百氏品牌曾代表了中国一代人的童年记忆。资料显示，1989年，乐百氏创始人何伯权等人以当地镇政府出资的95万元，在一间不足10平方米的办公室里创办了“中山市乐百氏保健制品有限公司”，主要生产乳酸菌饮料。短短3年时间，“乐百氏”品牌产值达8000万元，到1993年，“乐百氏”升居中国乳酸奶第一品牌。

　　“乐百氏”也成为中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标。乐百氏以保健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出了乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙＋双歧因子奶饮料、甜牛奶、朱古力奶、乐百氏纯净水、矿泉水、乐百氏柠檬茶、乌龙茶、果冻布丁等多个系列产品，并畅销全国。

　　盛况却在被达能收购后一路下行。2000年3月，达能与乐百氏签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，达能控股92%，当地镇政府占股5%，何伯权等5名创业者占股3%。有传言称，达能为了拿下乐百氏开价23.8亿美元（约197亿元人民币）。

　　2001年年底，原乐百氏总裁何伯权等五位创业者宣布集体辞职，随后，乐百氏便陷入常年亏损的境况。数据显示，2005财年，乐百氏亏损就已达1.57亿元，2006年亏损1.5亿元，2007年亏损8000万元。

　　与亏损相伴的还有乐百氏管理团队的不断变动。何伯权之后，乐百氏总裁人选频频变动。先是由达能中国总裁秦鹏兼任，到2003年3月由香港籍职业经理人张有基出任，2005年9月，张有基因经营不善被免职，由林天立主持工作。2006年9月，法国人杜汶杰正式接管成为乐百氏总裁，他的到来也拉开了乐百氏的大规模裁员帷幕，统计显示，在他的主导下，乐百氏近30％的销售人员被裁掉，其中，在大区和分公司的中高层管理者中，老乐百氏人的比例从过去的70％锐减到20％；在工厂方面，裁员的幅度甚至高达40％，以供应华北和东北市场货源的唐山工厂为例，原本的2000多人剩下800多人。

　　2007年3月，达能集团亚太区总裁范易谋到访中国，在媒体见面会上，其坦言，“在乐百氏的问题上，达能必须承认，我们犯下了错误”。范易谋表示，乐百氏的创始人在决定将其卖给达能时，他们已经面临困难。但达能仍然在并购乐百氏之后的一半管理层中，保留了原有管理层。“虽然达能已针对乐百氏的问题采取了诸多行动，但乐百氏的发展仍未按公司预想的情况得以扭亏为盈”。

　　2013年7月，“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”更名为“乐百氏（广东）饮用水有限公司”，随之而来的是乐百氏业务大范围调整，此前的食品饮料业务将悉数剥离至达能中国，乐百氏旗下只剩下包括瓶装水和桶装水在内的饮用水业务，乐百氏品牌也正式被达能边缘化，直至今日被抛售。

　　达能还能退几步？

　　达能在中国的策略一直是希望通过收购中国优质资产并最终实现控股从而达到占领市场的目的，但是近年来却频频传出其抛售中方资产“一退再退”的消息。

　　资料显示，早在1992年，达能就利用自己的酸奶业务优势与光明乳业合作，并成功实现参股后又不断增持光明，随后达能坚持控股光明乳业，遭到光明乳业的抵制，最终双方于2007年4月宣告分手，达能为此还支付4.1亿元的“分手费”。

　　同年2007年4月，娃哈哈董事长宗庆后对外爆料称，达能欲强行以低价收购娃哈哈集团旗下一些非达能与娃哈哈合资的公司资产，遭到宗庆后的全面抵制，事后双方还展开了一系列拉锯战式的仲裁诉讼，最终娃哈哈胜出。

　　此外，达能还先后入股并退出梅林正广、蒙牛、汇源果汁等中国知名企业。

　　就连饮用水领域，乐百氏也并非第一家被达能抛弃的中方品牌。2011年7月份，达能宣布将其把持10年的上海正广和饮用水有限公司50%股份转让给中方合资伙伴，原因也是与后者联姻10年，并未获得预期收益。

　　有业内人士向记者表示，达能在华市场对利润的追求很明确，只为挣钱，对于不良资产的清理也很决绝，即使是自己的“亲儿子”对业绩造成拖累，也会抛弃的一点儿都不含糊。去年，达能宣布将因恒天然肉毒杆菌乌龙事件影响而导致巨额亏损的多美滋中国全部股权和商标使用权出售给了雅士利，而雅士利第一大股东是蒙牛，第二大股东就是达能。当然，达能并非对中国乳业市场不再留恋，而是以对价增持了蒙牛2%的股权，也就是说，达能甩掉了业绩巨亏的“包袱”多美滋中国，用以换来中国乳业巨头蒙牛的股权。

　　该人士认为，以达能在华的发展轨迹来看，一旦有业务难以盘活，无法为企业带来利润，那么达能就会毫不犹豫的选择抛售。而纵观达能在华的业务，已经不多。“虽然达能还表达出对饮用水业务的重视，其旗下业务还有脉动、益力矿泉水、随悦维生素果味饮料和依云、富维克等，但是益力做为一个区域品牌，发展也并不理想，接下来的前景也不排除被卖掉的可能。”

　　朱丹蓬还告诉记者，脉动作为达能重要的业务构成，今年预计会下滑30%，明年至少也会下滑20%，如果状态持续下去，到2018年不能有很好的表现的话，也难逃被剥离的命运。