摘要:
酷派一直在摸索当中,面对众多品牌机的竞争,酷派逆境中求生存,在12月15日,酷派以“改变”为主题发布了命名为“改变者S1”的新品。
酷派一直在摸索当中,面对众多品牌机的竞争,酷派逆境中求生存,在12月15日,酷派以“改变”为主题发布了命名为“改变者S1”的新品。
相比于一场发布会,这更像是一场融资路演。“23岁的酷派初嫁人,虽然嫁的不是很有钱”,刘江峰在开场风趣地说,“现场有投资人和银行、供应商的高层,可能他们回去以后就要决定到底是给我们雪中送炭还是釜底抽薪。”
酷派发家运营商市场,随着运营商对智能手机主导权的丧失,酷派从前年开始走下坡路。在乐视入主前,从成立电商品牌大神到与360合作,再到全面转型成立ivvi品牌布局线下,酷派不断寻求转型,不过都不太成功。
酷派的改变也表现在渠道上。据了解,今年11月,酷派与迪信通签署了2017年战略合作协议,金额达25亿元,酷派将为迪信通定制精品高端机,同时还将在迪信通1000家线下门店投放2000个促销员和1800套专区形象。
新发布的“改变者S1”的一大亮点是与著名音响产品商哈曼卡顿的合作。哈曼卡顿为S1进行了软件到硬件到配件的定制,将其核心算法移植到S1平台上,实现手机的音响般高音质。此外,也在导航、续航、游戏等痛点上做出了探索。
关于销售的下降,酷派集团归结为,主要是本地智能手机市场衰退及竞争激烈,及2016年下半年只推出一款新智能手机产品,且一直专注于清理库存。
目前对酷派来说最重要的就是保证产品的品质,短期内应该仍会以电商渠道和运营商渠道为主;产品路径上,酷派会和360的策略比较像,不做低价,坚持中高端,同时做好产品,不追求销量。
游金地
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