北大国发院张维迎教授在7月1日的“企业家与契约文明”会上作出如上表述。

　　寻求多赢方案比分出对错更重要

　　“说得简单一点，奴隶都可以和奴隶主谈判，为什么万科的管理团队就不能和资本方或大股东谈判呢？”张维迎认为，谈判本身不违反任何契约精神，重要的是要理性谈判。

　　张维迎解释，从经济学角度看，重要的不是谁输谁赢，而是看有没有可能多赢，如何实现多赢。至于能不能寻找到多赢的解决方案，这就要考验三方的智慧和理性。

　　“当前万科事件的主要三方似乎都还没有真正地换位思考，每一方都拼命寻求每一个对自己有利的法律依据，然后指责对方，结果是越走越远。媒体和公众的情绪，无论是帮助那一方说话，都在强化他们自我中心主义的思考。”张维迎分析道。

　　张维迎强调，谈判要利用市场逻辑，而不是强盗逻辑。如果每一方都想取得“最后的胜利”，最后一定是只有输家没有赢家。市场的逻辑就是双赢、多赢，强盗逻辑是零和游戏。

　　要支持企业家

　　“企业家是1，经理人是0，没有企业家成就这个1，职业经理人后面再多个零，少个零，没有太大意义。”张维迎表示，王石虽然自称职业经理人，但实际上是企业家。

　　通常意义上的职业经理人是老板雇来管理企业的，不是华润创办了万科，雇佣王石，而是王石创办了万科，引入华润来当大股东。所以王石是一个典型的企业家。

　　张维迎分析表示，企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。当年宁高宁主政的华润投资万科，是为了利用王石的企业家才能。相信宝能当初买进万科股票并且成为第一大股东，也是想利用王石团队的企业家才能，而不是推翻王石团队。“这一点，华润和宝能都必须明白。”

　　张维迎认为，目前的公司治理理论是“经理人中心模型”(management-centered model)应该转向“企业家中心模型”(entrepreneur-centered model)。

　　企业家创办了企业，当企业扩展时需要引入外部资本，如何保证企业家控制企业对至关重要。历史上一些优秀的企业家，都能够在获取资源的过程中仍然保持对企业决策权的控制。中国也有成功的经验，例如柳传志和刘强东，保持了对企业的控制权。