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即时通讯模式大比拼:微信与真假敌军
2013年01月24日 16:50 商业模式
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  2012年7月19日,微信iOS推出了4.2版。新版微信在启动画面上挑衅地写着:“曾经在微博上虚度光阴/如今又在微信里蹉跎岁月/你以为通过手机就连接了世界/其实只是躲在屏幕后面获取安全感/如若不能,试试微信视频通话/少发微信,多和朋友见见面!”

  一个文案,微信挑衅了两个对手。开头虽然刻薄的是微博,但结尾的视频通话功能,却像一记重锤砸在了运营商身上。

  2011年1月发布,2012年3月突破1亿用户。在它背后,是腾讯7.5亿规模的QQ用户和腾讯平台庞大的产品和技术阵营;在它麾下,是诸多渴望分一杯羹的开发者、媒体和品牌商;甚至,它还捧红了自己的产品经理张小龙。

  做通讯工具、打通QQ产品、做社交、做公众平台……微信不断扩张的野心、产品功能和用户规模,让整个互联网和移动互联网界为之嫉妒,为之肝颤,它再一次延续腾讯宿命成为了移动互联网行业的新“公敌”。

  或许不能泛泛说微信是“公敌”,微信确实在革一部分产品与玩家的命,但其他一些角色,其实与微信构不成彼此对立关系。正如一开始,就连腾讯自己也曾担心微信会威胁到QQ,但现在,两者已经开始有意寻找自己:QQ虽然允许微信接收离线消息,但微信不能跟QQ群打通;而微信公众平台,则开始尝试QQ所没有的名人路线。

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