主持人：周国明先生是第一个到山东青岛投资的台商，从1989年起，他先后投资了照相机厂、酒店以及房地产等行业，1997年山东青岛的台资企业协会成立，周先生担任了该协会的常务副会长，台商们亲切地称他为“管家婆”，那么这个“管家婆”都在忙些什么呢？今天我们就和周先生一起来聊一聊。

　　青岛地处山东半岛东南部，总面积10654平方公里，总人口715.65万，是中国重要的经济中心城市和沿海开放城市。青岛市区依山傍海，红瓦、绿树、碧海、蓝天交相辉映，是一座独具特色的美丽海滨城市。青岛也是中国重要的纺织、轻工、化工生产基地之一，家用电器、电子、橡胶、机车制造以及食品加工等都具有较强实力。海尔集团、海信集团、青岛啤酒集团、澳柯玛集团、等都是青岛的知名企业。截止到2003年5月底，青岛共有台资企业700多家，位居山东省第一名，统一、长荣等大企业也纷纷把目光投向了青岛。周国明先生说他在青岛摸爬滚打了15个年头，最为难忘的经历是受青岛市政府的聘用，做了两年国营照相机厂的常务副厂长。

　　周国明，1957年出生于台湾，1979年毕业于台湾东海大学工业工程系，1989年在青岛创立青腾光学股份有限公司，1991年到1993年受青岛市政府聘用担任青岛市照相机厂常务副厂长，1997年担任青岛市台资企业协会副会长。

　　主持人：我们在你的投资经历，当中发现了一个特殊的一个称谓，叫青岛照相机厂的常务副厂长，我们知道青岛市照相机厂是一个国营企业，当时怎么会有这样的一个职务安排？

　　周国明同期：那时候因为台商我是第一个，而且合资企业，第一年就创出了很好的成绩，市里领导认为说让别人来试试看，尤其像我，他对我比较熟悉，来管理看看，是不是可以找出另外一种模式，这个对改革开放的制衡，可能会创造一种新的办法来，所以他们找我谈话，我也欣然接受，厂长做了两年，但是这个厂长真是不好做，我才知道，厂长是不好做的。

　　主持人：您觉得您给青岛照相机厂，带来的最大的变化，比如说观念上的最大变化是什么？

　　周国明同期：事实上在这两年的历程里面，我感受了很多，因为你合资企业完全得听我的，但是照相机厂是个国营企业，国营企业本身的弊病很多，毛病也很多，但是它也有优秀的地方，不如人员素质真是比较好，但最重要重要的问题，就是分配机制问题，把这个分配机制改良了，每一个人就有积极性了，他就自己会去创造一些东西出来，我举一个简单例子，以前我们有一个注塑车间，他们从来不算成本也就是说上边拨几吨料，能做多少做多少，好坏也不管，好坏都摆在一堆，然后再分分开，那你想想看，这个成本有多高，效率有多差，好了，我现在叫他们计算，计算完了以后就进行分配，也就是说，你如果良品率高到多少，你卖出去多少，你就从哪一个基点开始就有奖励，这个政策一下去，不出一个礼拜，地上没有废料，空空如也，干干净净，他们收拾的干干净净，我记得很清楚就是一些副厂长说你这样给他们不行，他们持反对意见，我说是先生鸡还是先生蛋的问题，我认为应该先给他们，我们是厂里的领导，手上有这些实权，跟这些东西，你先给他一些诱因，他就会去做了，如果你不给他诱因他能做吗？他不能做，所以我一一兑现，兑现了一个其他群而效仿，一效仿就一片，所以当我记得我接手的时候，流动资金是零，工资都发不出来，我接完手以后大概半年，人均那时候就可以达到500块。非常高，当时是非常高，当然我有意让三分之一的人回家休息，回家休息发全工资，那时候流行打七折，打八折，我说打七折打八折有什么意思，只要安安稳稳回家，那时候一个工人才200多块，安安稳稳回家的话，让其他剩下的人，好好做事情，我想这个是主要的问题，主从的问题必须要考虑清楚。

　　主持人：这个厂长做了几年？

　　周同期：两年，签合同签了十年，但是做了两年我就受不了了，压力非常大。

　　主持人：那么现在这么多年过去了，回头再来看这两年国营厂厂长的经历，你怎么来看？

　　周同期：从整个社会来讲，我觉得大陆这边要走上社会主义市场经济，必须要有一些人要敢于去尝试，我觉得青岛市政府当时的市长他就很有魄力，他敢做这个决定，当然也要相互配合，我也敢去做，这两个相辅相成以后，我后来看到很多改革的一些方法，多多少少有一些影子在里边，我就觉得很开心。

　　主持人：后来你又接手了酒店业的生意，生意怎么样？

　　周同期：酒店业事实上也是市里面领导找我，他说二产试完了你就实三产吧，我是一个搞工业起家的的人，我也不了解酒店业，既然市领导，我这个人玩心比较重，只好试试看，我讲是玩心比较重，事实上是对于新事物的尝试，企图心，是比较强的，我就去尝试了，尝试了以后，发现服务业跟制造业根本是两码事，两回事，我就没有办法，想了一个办法到香港去，找了香港新世界集团，跟他们一起合作，引进香港新世界，跟他们一起合作，来做这个酒店。

　　主持人：后来又做了地产业，那是后来经济发展，地产业等到你有一定实力的时候，那地产业就水到渠成了。

　　主持人：那么综合了你在大陆不同行业、不同产业的尝试和探索，你觉得你最值得骄傲的一些事情是什么？

　　周同期：我觉得我最值得骄傲的事情，是我做过照相机厂的厂长，我觉得那是我最值得骄傲的事情，因为这种东西是没有多少人可以去尝试，这是一个机会。

　　如果说担任照相机厂的常务副厂长对于周先生是一个挑战，那么1997年成为青岛台资企业协会副会长，又是一件让他兴奋的事，从那天起，大到牵线搭桥吸引台商投资，小到车子年检，考驾驶执照，周先生总尽力为台商朋友提供帮助，大家亲切地称他“管家婆”。

　　主持人：那后来您做了青岛市台资企业协会的常务副会长，大家都称谓你“管家婆”，也就意味着你工作起来有很多的事情，那主要做些什么事情？

　　周同期：“管家婆”“常务”基本上就是家常事务，大大小小的事情处理了很多，只要比较特殊的一些东西，就比如说，我常常举办一些座谈，每个月办一个座谈，让台商跟政府官员直接互动，认识一下政府官员，否则一些中小企业，它不了解政府在干什么，他对法令也不了解，所以我们请什么，海关、税务来跟我们台商们讲解一下法令，顺便认识一下，中国人嘛，认识好办事，这些中小企业难得有机会去面对碰到这些官员，他也不了解法令，也没这个能力，没这个知识取得这些资源，就有协会来帮他策划，这是一项，那第二个比如说我们车子年检，一年一次，每个人去年检很麻烦，我们跟政府商量了，一次性，所有台商最多是一百多辆，全部一次去，一百四十几辆，一次去年检，比如办驾照，办驾照，我们也跟政府商量完了，就在我们协会里面，大概一整天的时间，台商每一次都十几个到那边区，大概三个月举办一次，直接办完就可以领驾照。

　　主持人：这些事看起来很小，确实对大家来说，很方便。

　　周同期：商人出来投资都是单个的，单个来的，到了异乡，他很辛苦的，所以你有没有一个组织可以照顾他，他感觉很好，现在协会的会员总共是240多家厂商，允许一些会员以个人身份参加，比如说很多像保险公司，现在很多台湾人，尤其像平安保险他们都是我们的个人会员。

　　主持人：我们知道周先生是在1989年的时候来大陆进行投资考察的，当时考察了多少地方？

　　周同期：当初考察了珠海、深圳、天津、青岛跟上海，总共花了一个月。

　　主持人：走马观花之后，您得出的结论是什么？

　　周同期：我总得认为，那个时候中国的经济是维持开放的方式，这个应该是没有什么问题的，所以我觉得就是说，应该走这条路，至于说为什么会选择在青岛，因为那时候青岛给我的感觉比较好，第二个山东省政府，青岛市政府，支持程度相当高，你也知道，你要办企业的话，必须要得到政府某些人的支持，你才能做得很好，做得比较好。

　　主持人：当时是一种什么样的动力，促使你决定留在青岛，因为当时很多的投资的一些动向都不会太明朗，投资的环境也不是特别好，为什么有这样的一种决心？

　　周同期：因为那时候我是第一个到青岛投资的台商，当我们合同签完以后，第一个注册的，台籍，这是一点，第二点青岛有个照相机厂，那时候我们做照相机，刚好青岛有个照相机厂，技术实力也很够，所以合起来水到渠成。

　　主持人：合作的方式是什么？

　　周同期：第一个合作的方式是合资，因为我想，在人地生疏的地方，用合资的方式可以取得更好的一些资源，因为本身青岛照相机厂它的技术实力是不差，缺的是什么？缺的只是观念，观念跟一些分配的问题，这两个问题把它解决了以后，基本上就不会有问题，它的技术绝对可以胜任这些东西。

　　主持人：当时带来了多少投资的金额？

　　周同期：当初很少，五十万美金，现在整个所有的企业加起来是，一千四五百万美金。

　　主持人：十几年时间取得这样的一个成绩，您觉得对自己的成就满意吗？

　　周同期：我觉得作为一个人永远不能够有满足的时候，他应该看得更远、更深。应该做得更多。这是我个人的看法，也感谢乡亲们，尤其是山东的乡亲们给我支持。

　　主持人：那么十五年过去了，青岛的这种环境，包括自然环境、投资环境、人文环境有没有有所改变的地方？

　　周同期：那当然了，一日千里，比如说，青岛的东部建设，焕然一新，完全是平地起，就变成一个新的城市，东海路多漂亮，国外也很少地方能够做到这一点，整个建筑群，基本上从平地起，我是十五年来，我可以当一个见证人。从平地开始到现在，包括投资环境也是一样，十五年你跟官员讲，不理解，他不了解，现在基本上差不多，大家都差不多，沟通起来都非常方便。

　　主持人：十五年不短了，在青岛的生活经历，还有没有打算继续在青岛发展下去，

　　周同期：那当然了，我前面也说过了，资源哪里来，社会来，资源哪里去，社会去，是青岛培育了我这个资源，我应该再回馈到青岛。这是应该做的事情。

　　主持人：周先生说他的生意像滚雪球一样，越滚越大，而身边的台商朋友是越来越多，而青岛的投资环境也是越来越好，他将尽自己最大的努力为工作、生活在青岛的台商朋友们提供帮助。