最近，我看到了一个新的商业模式：很多人的咖啡馆，很多人一起开，很多人投资，很多人当老板，很多人参与经营。这就是蚊二妞（网名）在豆瓣网站上发起的一种创业模式。这种方式给了很多想创业却没有资金或者时间的人参与的机会，或者正如发起人所说的，很多年轻人难以拿出大量的资金、缺乏辞职创业的勇气和一个人承担风险的冒险主义精神，大家每个人凑个千把万把块，如果有一百个人参与，怎么说也够一家咖啡馆的启动资金了。

事实上，该咖啡馆已经开始运作，也引起了很多人的关注，特别是那些好奇而又带点文艺范的青年们。有人把这个模式成为线下的SNS模式，因为是很多人共同参与的，就像一个社区，很多人分工管理，各司其职，咖啡馆从筹备到运营，注册股东名单、融资情况、工作进度等均事无巨细地在网上予以公示。

    我想了一下，这个模式的优缺点都很明显，但仍然不失为一个很好的创新。

    优点非常明显，首先一点就是只要出很少的钱，就可以成为投资人，并且有了创业的感觉。尽管或许每个人所占股份都非常小，但毕竟也是股东，而股东的身份对于一名普通人来说，实在是太重要了。    每个人承担的风险确实很低，正如部分参与者所说的，就那没几千块钱，即使亏了也没什么，就当学习经验。其次，很多人参与，那必然市场开拓就有了更多的渠道，简单算算，一个人就算只有五个朋友，只有一个朋友成了咖啡馆的长期客户，那马上就有了几十上百人的客户了，更何况有的人交际广泛，可以拉来更多朋友客户，这样，局面比较容易打开。朋友之间的口碑相传是非常重要的，有了广泛的参与人群，我想这个方面确实是很大优势的。再者，互联网的力量可以帮助这个咖啡馆获得大量的人气。豆瓣是一个非常独到的网站，汇集了大量的人群，其中很多都对新事物有很大的兴趣，而且很多都是具有一定消费能力的上班族，他们的关注肯定会让咖啡馆的经营人气持续下去，很有可能去的较大的成功。

    但是，事物总是有两面的，这个模式同样也有不少缺点，这些短处会影响咖啡馆的持续经营。首先，最明显的就是众口难调，既然排除集权式发展，那么每个人都有自己的看法，对发展方向的判断也就会各执一词。一些小事情倒没什么，一旦到了发展关键时刻，这样的矛盾必然会非常突出，这将让一项决定的取舍非常难。所谓民主集中制，如果只有民主，没有集中，那肯定会陷入困境的。其次，碰到退出的情况，如何处理。如果发展不顺利，其中有三分之一的资金或人群想退出，他们找不到接盘人怎么办，他们退出后的资金空缺如何填补，这都是问题。因为在这么多人要退出的情况下，说明咖啡馆肯定是还没有盈利，甚至是持续亏损的状态，不可能出现自有资金来救市的情形。还有，权利、义务与职责的分配，人数这么多，问题就会变得很复杂，等等。

    幸好，人多力量也大，很多人的咖啡馆，很多人都参与，他们涉及各个行业，有很多人才，通过合理分工完全可以掌控整个店的运营，工艺设备组、法律财务组、装修选购小组、运营市场组等的成立也是公开透明，组织化、制度化、公开化、透明化、高效化，有众多人的监督，那么暗箱操作的可能性就微乎其微了。我认为，这是一个很有意思的事情，如果投资人中有专门从事餐饮行业的，可以作为咖啡馆的管理人员，或者干脆请职业经理人来从事运营工作。一旦碰到重大决策问题，则采取投票机制，让占多数的意见成为最后的决策，只要占多数的意见不是太失误，咖啡馆有百分之七十的机会是能持续盈利的。当然，如果很多人都看错了方向，都被一时的陷阱迷惑,也有可能最后不了了之的。蚊二妞（网名）恐怕没有想到，一个小时内冒出来的念头，当她于1月6日在豆瓣网以题为：“我们用2000块钱来开咖啡馆吧”的帖子发出后，一群之前互不相识的人会饶有兴趣地参与进来；9月初，这个店在北京真的就开起来了。

    这个营业面积200多平方米、叫“很多人的咖啡馆”的店，现有股东79名，他们都是豆瓣网友。这些人里面有公司职员、公司老板、公务员，也有摄影发烧友和古玩生意经营者等等。自愿加入的股东，每人入股股金在2000～20000元不等。经过三番五次的选址，咖啡馆最终开在北京芍药居北里，与中国现代文学馆相隔不远的一处半地下室。

    “重点是由‘很多人’一起来开，‘很多人’来投钱，‘很多人’来参与。一定要是‘很多人’而不是‘很少人’或‘几个人’，我们想通过咖啡馆实现‘很多人’的梦想！”年初，蚊二妞想要开一家咖啡馆，又拿不出大笔钱，她构想能不能开一个“有很多老板”的咖啡馆？

    她觉得，那些年龄在20多岁、想开咖啡馆的年轻人，其境况大多数应该和她差不多。一时难以拿出几十万、上百万的资金；也缺乏把工作辞掉的勇气，敢于一个人承担投资风险。她的想法是，能不能聚集大家的一点点钱，一点点时间，凑成很多的钱，很多的时间来开一家咖啡馆？

    咖啡馆开业后不久的9月下旬，与蚊二妞的谈话在散发着油漆味的店里进行。临近吧台一角的刨冰机不时发出刺耳的响声。坐在一张白色长沙发的一角，身材娇小的蚊二妞却口齿清楚地向《创业邦》记者强调着一个理念，要用“民主”的方式管理和运营很多人的咖啡馆。

    “集权是我反对的”，她不想、不希望像传统的公司那样，出现一个大股东，在决策上占有压倒性优势。基于这样的考虑，股东的入股金最高上限不能超过2万元。

    出资2000元的股东，在股东大会上拥有1票表决权；而出资2万元的股东，除了在股东大会上拥有10票表决权外，并不能因为出资多就可进入董事会。“得像美国竞选总统那样，是被选举出来的。”一切凭借参选者如何打动“选民”、得到众人认可。

    咖啡馆的筹备小组在3月份成立，2个月后开始竞选董事会成员。一位出资2000元、豆瓣ID叫“很多人的咖啡豆”的股东，是这个创业计划的热情参与者，但当时他刚好在外地，只能把竞选演讲稿委托另一位股东代读。读完后，这位股东向在场的40来人展示了一下“很多人的咖啡豆”的演讲稿文档。“做得非常仔细，页眉、页脚都做得特别规范，让人觉得他真的是非常用心的。”蚊二妞印象很深的是这个没有到场的股东，因为其“诚心”而被选进了董事会。

    两年前，24岁的蚊二妞从老家安徽的一所大学研究生毕业来到北京，并应聘进入了一家所属某国家部委的培训机构，这个一直到现在还在干的工作做的是体育管理。

    “我一直就是个乖孩子。”上大学的时候蚊二妞做过NGO；报考研究生的时候，她选择了社会学专业。校园时的经历、所学专业，她觉得或许潜移默化地，使自己觉得个人权益和权利的重要性。

    咖啡馆里没有可以一锤定音的核心领导者，重大决策由股东投票敲定；董事会扮演的是监事及日常事务决策者的角色。“民主，民主，还是民主，是我们生存的最高原则……”“盈利是咖啡馆的生存基础，是我们的目的，但不是惟一目的。”咖啡馆从筹备到运营，注册股东名单、融资情况、工作进度等均事无巨细地在网上予以公示。

    大蚊二妞一岁、身为律师的男朋友说，很多人的咖啡馆的运营模式，其实就是线下的SNS。无论是在网上的宣传文案，还是线下的具体运营，公平、公开、民主、自由、合作、分享等这些词汇，是这个店一直强调的核心价值观。

    “就是一块地儿，我们现在每个人都想往上面种东西，有人可能想种玉米，有人可能想种其他东西，就是这样，你们每个人想种的东西都可以在这边种。”蚊二妞把咖啡馆称之为一个可以互动的、开放的平台。

    带有几分理想主义色彩的运营模式，在蚊二妞将帖子发出后，并非没有人质疑。豆瓣ID“已注销”的网友在跟帖里写道：

    “人太多了以后，矛盾更加的不可调和。超过5个人以后，出现了分歧，基本不能协调到所有人都满意。矛盾只能不断堆积，然后就会有人说‘老子/老娘不干了’，这时候怎么算？投资2000的就搬2000块钱东西回去？”

    “三个和尚没水喝的故事，听得太多了。”店没开起来时，网名为“已注销”的网友并不看好这个在模式上具有探索性的创业计划，认为这是个想得太好，但不着地的梦想。他的观点是，非要以这种方式集资开店的话，只能给股东分红，但运营权与决策还是得由少数几个人掌控。

    股东人数上50名时，蚊二妞在文案里有过这样的阐释：很多人的咖啡馆，是很多人而不是很少人或几个人。否则就失去了意义。“我并不相信人多了就一定会乱，印度大选八亿人投票都没出问题，我们50个股东去投票就一定会出问题？”

    咖啡馆与股东约定的退出机制是，入股后，不得撤资，只得转让股份。能不能盈利，蚊二妞心里也没有底。

    为此，在股东报名注册的帖子里，其中除了列出了出资意愿、出资额度等需填写的项目外，她还特别加了一条，“是否做好了亏本的心理准备”。不少入股者对此表示可以接受，认为投资不大，不会感到有多大的压力，“可以全亏”、“当是另一种‘风投’”、“亏本事小，开心就好”。在这些平均年龄为25岁的股东里，有人认为，之所以参与进来是觉得实现梦想很酷，喜欢其具有创意的运营模式；也有人说就是“凑热闹”、“试水”、“为了结交新朋友”、“能获得一部分自由”……

    更多的人表示了对这个创业计划的支持。1月6日帖子发出当天，有近20人在小组讨论选址的问题；两天过后，很多人的咖啡馆在豆瓣的小组猛增了200名成员；而1月11日，大约有20多名网友表示交钱入股，或有入股意向。

    此后，很多人的咖啡馆陆续成立了注册小组、选址小组、宣传小组、活动策划组。4月1日，筹 （免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）