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雷军试图造小米“护城河”,能成吗?
2015年02月11日 15:25 商业模式
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  2014年12月3日,雷军系的小米金山软件认购世纪互联新增发股份,雷军间接控制了世纪互联15%的股份并拥有29.9%的投票权,成为世纪互联第一大机构股东。雷军接受媒体采访时表示,希望5-10年后在市场上有机会成为一流云服务提供商。雷军此举投资,凸显其构建商业生态链的战略意图。

  “越雷池”做大小米手机

  最近国际调研机构IDC以及Strategy Analytics分别发布的全球智能手机市场第三季度的调研报告显示,小米手机出货量以及市场份额均一跃为全球第三位,紧随三星与苹果之后。其出货量实现了增长率211.3%,市场份额由上年同期的2.1%飙升至5.3%。

  华为终端负责人余承东曾在微博上表示:“佩服小米的营销能力。华为智能手机出货量全球第三,却无人知晓。而小米手机中国第一,开始家喻户晓了。华为手机早已在世界各地各国销售,却没有任何消息。而小米手机每进一个国家都是大新闻。相比之下,我们互联网营销宣传能力急需要提升啊!”

  小米手机的非同寻常,比较一致的观点是源于雷军“越雷池”式的互联网思维,不仅表现在市场营销,在产品开发方面同样发挥得淋漓尽致。

  在产品开发方面,小米所倡导的互联网化的产品开发模式:“好的产品应该是由用户定义的,而非由工程师拍脑袋定义的。”这点真是不无道理,很多软硬件厂商、其中不乏一些著名的大公司,可以很明显地看到其从内在的功能设计到外在的使用界面带有工程师拍脑袋的痕迹。

  比如,小米手机的MIUI操作系统一改传统手机系统“闭门造车”的方式,努力做到以用户需求为导向,MIUI团队的一个重要职责就是泡在论坛上,大量广泛地收集论坛上粉丝的反馈意见,根据这些反馈意见和改进建议来解决系统中的BUG,不断推动升级。同样,米聊团队也会充分收集来自微博、论坛等各个平台的用户反馈。这样采用了“发烧”用户参与的研发模式,用户通过参与得到了乐趣和成就感,也能根据发烧友用户自己的需要来改造手机,使用户感觉小米手机真正成为个性机,产品也因此获得很高的关注度,达到双赢的目的。

  雷军外号“雷布斯”,由此在小米手机上产生了雷布斯效应。雷军在IT业以及投资领域的光环将公众的注意力成功地转移到了小米手机身上,这就是名人效应。当这位中国互联网的大腕级人物沉寂近两年后,再次在媒体面前密集曝光,并千方百计为小米手机造势,公众都乐意将这场小米风暴与雷军个人创业混为一谈。

  小米的快速成长也印证了雷军“互联网思维”的成功。小米也从产品开发、用户互动、商业模式到生态链建设各个层面贯彻了互联网的思维模式,这必将破坏原有游戏规则,对传统手机行业产生深远的影响,也导致手机界的前辈不得不做出反应。

  构建企业生态链

  最近网上流传关于企业业务模式与企业价值的关系的新说法,那就是如果是工具/APP类的应用型企业,估值最多不过10亿级;如果是平台型企业,估值在100亿级;如果是生态系统型,估值能够达到1000亿级别。

  雷军通过投资世纪互联布局云服务,基本完成了其商业生态环境的战略布局。小米科技(手机等终端产品)做的是应用层,金山(软件)做的是中间层,世纪互联(互联网基础设施服务)做的基础层,由此希望搭建其企业生态链。

  雷军对云服务的热切期盼源于小米用户在平板、手机、电视等终端迅速增长的数量上。此前雷军多次强调,关联内容产业对小米电视、小米盒子、小米手机,包括小米平板都是生死攸关的一件大事。在布局终端业务和内容平台之后,基础网络、对大数据的处理需求以及如何应对端的变化,就推动了催生了互联网平台业务的需求。在不久的将来,小米和其关联内容提供商的数据都可以存储在世纪互联的数据中心基础网络里,小米在提取和交换数据时就能节省客观的网络资源、大幅降低成本,并且可使用户有了更加流畅的使用体验。

  企业要保持可持续发展,就必须摆脱孤立地生存、发展的局限性,而要着眼于企业群的布局和企业群内部的互补性,从而构建起企业“生态链”。举例来说,沃尔玛和微软,他们都十分关注他们所参与的商业个体之间的业务关联性和商业网络的整体特性。同时,在这个“生态链”网络中、他们要扮演核心角色。这些网络影响着企业产品服务的制造和交付,而且彼此会相互影响着。

  对小米的冷思考

  巴菲特曾经有一个很有名的投资理念,那就是“要投资具有护城河的公司”。大意是说,一家公司只有具备足够的竞争优势,才能抵御其他竞争对手对自己盈利空间的蚕食,投资者只有投资这样的公司才有可能带来超额收益。

  上海交通大学科技行业专家魏武挥表示,小米的营销策略一直是依靠“苹果崇拜”。“很多中国消费者将苹果品牌崇拜化,小米则以更廉价的价格提供了一款类似产品。”问题的关键在于雷军小米能否真正具备像苹果那样的创新能力、创造足够的差异化,挖掘出够宽够深的“护城河”。

  雷军与董明珠曾约赌:五年之后超格力、赌注是十亿元。“5年后小米的收入能否超过格力?”这是在考验雷军小米能否持久地保持高速增长,而持续高增长的基础在于创新和差异化所形成的护城河。目前来看,小米的成功依赖于互联网思维式的创新和通过打造雷军系商业生态链式来实现差异化。

  目前小米打造的粉丝文化模式已经产生了显著效果,但是否有可持续性还有待未来验证。一是粉丝群体能否进一步扩大、能扩大到什么程度,二是粉丝的忠诚度能否能长久保持,等等都看不到答案。

  客户转换成本也与用户忠诚度密切相关。不光是手机,绝大部分的科技类产品的转换成本都是不高的。即使像苹果、三星等这样手机强势品牌,也同样面临着由于几款产品不被市场认可之后就可能丢掉用户,更何况小米呢。

  小米目前的营销模式虽然独特,也取得了可观的成功,但也饱受争议,如饥饿营销等。就在前不久,一条微博导致小米与其他部分手机厂商之间的“口水战”闹得沸沸扬扬。起因是一位网友在微博上称小米4为了省成本,没有对AP芯片和字库芯片进行点胶处理,而荣耀6就做了这种处理,得出的结论是“小米4做工粗糙,不如荣耀6”。

  2014年8月,联想集团董事长兼CEO杨元庆在企业家论坛上发表演讲,重点强调“互联网热潮 ”的降温。杨元庆的“互联网不能包治百病”、“要拥抱互联网但不要神化互联网”、“透过互联网的喧嚣,生意的内核仍然是做好产品、服务好客户”等观点,一方面号召所有人向务实的华为学习,另一方面也暗指以小米为代表的互联网营销模式难以长期持续但却很易于被模仿被超越。
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关键字:小米,金山软件
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