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智能家居“单打独斗”多年,何时才能迎来整体爆发?
2022年06月08日 14:23 家居 来源:家居新范式 编辑:杨阳
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如果说这几年是“智能家居”的爆发年,则是对,也不对。虽然在不同的智能家居赛道里诞生了不少初创公司,但智能家居的整体渗透率其实仍有待提升,特别是全屋智能的普及,离这个“爆发期”,到底还有多远?

 

智能家居从幻想变成现实

 

智能家居的概念由来已久,多年前的科幻小说、电影里,早已不乏类似的场景:大门有语音锁,室内灯光温度等均可通过语音沟通,可以和智能家电做语音沟通……那也许是物联网的雏形。


多年以后,这些场景早已不再陌生,并成为了不少人的生活日常。从概念上来看,智能家居是指以住宅为主体,综合利用物联网、云计算、人工智能等技术,使家居设备具有集中管理、远程控制、互联互通、自主学习等功能。


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而智能家居的诞生及演变,则与国内的家电消费环境大有关系。首先,这与国内经济环境的持续发展有关。


过去20多年以来,居民消费水平不断提升,开始追求品质生活,但随着人均收入的提升,人均工作时长也在增加,而智能家居的诞生,其实是将消费者从家务的牢笼中适当解放出来。


其次,随着电视、冰箱、空调等白电逐渐完成市场普及之后,国内家电市场近年的市场增速已经放缓,家电市场已从“增量市场”走向“存量市场”,家电厂商也必然需要寻找新的市场增长点,而智能家居,便是近年市场的新增点了。

 

最后,智能家居的出现,也跟科技行业的整体发展有关,唯有技术发展到了一定程度,原本存在于科幻电影中的畅想,才得以成为现实。


近年来,智能家居市场的发展规模可谓日益壮大,数据显示,2016-2020年我国智能家居市场规模由2608.5亿元增至5144.7亿元,年均复合增长率为18.51%,并有机会在2022年达到6515.6亿元的规模。


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与此同时,近年我国智能家居出货量也在快速增长,未来,中国将会成为全球最大的智能家居市场消费国,占据全球50%-60%的智能家居市场消费份额,利润占据全球20%-30%的市场份额。


而从细分品类来看,当前智能家居市场主要覆盖了六大领域,包括能家电、智能安防、智能影音、智能链接控制、智能感光、智能能源管理。其中,智能家电、智能安防、智能影音三大细分品类的市场规模更大、渗透率也更高。


对比来看,以上三者跟其它智能家居品类的渗透率差距也比较大,这也意味着智能家居当前仍处于一个“碎片化”的发展阶段,不同品类的智能产品仍在“单打独斗”。


智能家居的“终极形态”

 

由此可见,虽然近年智能家居市场似乎“热度不减”,诸如扫地机器人、智能音箱、智能门锁等单品也曾一度火热,但它们离智能家居的“终极形态”仍旧有不少距离。


所谓的“终极形态”,应该是一个能够“懂消费者”的智能家居,系统可以通过人工智能、机器学习等技术来更好理解用户行为,搭建用户画像,让智能家居系统不是“被动”完成指令,而是“自动”为用户创造舒适的居住环境。


但在当前来看,国内的智能家居仍处于从1.0单品智能向2.0全屋智能的过渡阶段,我们在物联网技术加持下,让家居设备与住宅环境得以形成一个整体,但离3.0人工智能技术下的“主动式服务”还有一段距离。


除了技术原因之外,过往智能家居的发展更多是“被动发展”,也是造成当前各品类难以融合的原因之一。


正因为智能家居的发展极具潜力,各大厂商便迫不及待想要抢占各种物联网的入口,它们对智能家居的企图更多在于打造中心化生态,建立封闭利益,而非用户诉求,这导致很多智能产品在用户生活中沦为鸡肋。


比如用户购买了A品牌的智能音箱,但想要通过这款音箱控制B品牌的智能空调、窗帘等,则难以成立,不同品牌产品都有自己的APP和生态,想要互通互融并不容易。


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另外,智能家居行业得以迅速普及,某种程度上是得益于地产行业的红利,在各大地产集团的全屋智能战略下,智能家居才能高调入户,当中不同品牌、品类的智能家居又互相切割,对互融也造成了一定影响。


最后,智能家居成本较高仍是造成其当前渗透率较低的原因。相关数据显示,美国市场的智能家居渗透率已达32%,而中国智能家居市场渗透率尚不足5%,仅为4.9%。


以智能灯泡为例,一个普通灯泡大概是5-6元,但一个智能灯泡少说也要二三十元,想要实现全屋智能的普及,乃至升级至3.0终极形态,费用仍是用户的重要考虑。


全屋智能的未来

 

因此,当前想要推动智能家居行业再往前一步发展,至少需要解决“渗透率”和“配网体验”这两点,即提供更容易融合的物联网产品体验,并进一步降低产品成本,促使更多用户投入智能家居的生活场景。


先看看如何攻克智能家居互联互通的难题。当前,智能家居市场主要有以下几类企业,分别是以BAT为代表的互联网企业;以海尔、美的、格力为代表的传统家电企业;以华为、小米为代表的科技巨头;以及以欧瑞博、绿米为代表的专业智能家居企业。


以上几类不同的玩家,则各有各的优势。BAT玩家具有更强的流量优势,且BAT巨头在数字生活服务内容上的应用场景更广阔,包括金融、娱乐、健康、教育和生活服务等,对于旗下的智能家居与智能生活的融合更为有利。


以海尔、美的为主的传统家电企业,则在产品质量上占有更大优势;小米、华为为主的科技巨头,凭借它们在手机领域上的深耕,拥有了规模较大的用户群体,而手机可以说是当前介入智能家居物联网的最常用终端,占据了这一入口,对它们的生态链扩展更有帮助。


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相较之下,欧瑞博、绿米等初创企业玩家在以上方面都略逊一筹,但由于当前赛道正在加速发展,对资本来说,初创企业的准入门槛更低一点,所以它们仍颇受资本追捧。


目前来看,有的玩家其实已在互相整合,比如华为在2020年开放了旗下的鸿蒙系统,作为一款面向全场景的分布式操作系统,可以将人、设备、场景有机地联系在一起,且不同品牌的智能产品都能使用。


而在鸿蒙系统开放之初,美的便官宣将上线搭载HarmonyOS的产品,其后更陆续推出多款搭载了鸿蒙的终端产品,传统家电和科技企业之间,早已在探索共享互联网体系。 

当设备搭载了相同的物联网操作系统,便可以实现物物相连,同时,同一物联网下的运转,可以减轻云平台的负荷,提升设备联动效果。


不过,现在谈全网融合或还言之尚早,未来,市场间的彼此搏斗或会持续,随着市场份额的转换,或许巨头们之间能形成更为有利的联盟合作,且随着行业的不断完善,企业间也有可能共同落实相关的标准和规范,进一步促进智能家居的融合。


除此以外,智能家居想要打动用户的另一要素,则是如何提供更亲民的价格了。从历史数据来看,近年智能家居的核心部件如芯片、传感器、WIFI模组等智能硬件设备的价格也在持续降低,这与行业的规模效应也有一定的关系。


但在未来一段时间内,产品的成本价格或难以出现大幅度的下降,不过,智能家居企业还是能通过其它方面来加强自身的渗透率。


比如通过低频和高频产品的联动,来打造产业链协同,假如我们使用智能体重秤之后,其数据能够反馈给智能冰箱,帮助我们安排合理的膳食,这样的智能生活场景,会否是更多用户所渴望的呢?


总的来说,价格昂贵并非一定会让用户将智能家居拒之千里,关键还是要学会如何聆听用户的诉求,让智能家电能“主动”提供服务价值,产品力仍是抢占客户的关键。


未来,智能家居会朝着人工智能化一步步发展,用户渴望的那个“智能、畅快、舒适”的家庭生活一定会到来,而在此之前,各智能家居企业或还需要进一步攻克更多技术难题,努力打通互联互通的壁垒,齐心协力,才能构建更“智能”的未来。


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关键字:智能家居,家居
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