何良庆谈：为什么几乎所有的企业互联网转型都会失败？

　　如今生意越来越难做，尤其在互联网的大背景下，互联网、网络舆论实景成为影响甚至制约市场的重要因素。

　　一些传统企业有疑问，我手中有资源，我的资金、设备、生产能力、擅长方向都能够服务客户、服务市场，不转型也能生存。

　　然而互联网对传统行业的冲击，不是来自高大上的商业模式，而是来自充分竞争下的效率优势。简单来说，每个传统企业都可以利用互联网（电商平台、社会化传播等）获取货源、资金、设备、客源等资源，在任何资源的环节链条上，都可以做到比传统企业短，甚至可以为零，于是传统行业的传统优势将会慢慢淡化，同时这些传统优势将在服务客户与市场的过程中慢慢脱节，逐渐被淘汰。
　　于是，大量的传统企业在还没有彻底搞明白什么是“电商平台”、“互联网+”、“网店”这种基本概念的时候，就盲目或者被迫的进入互联网转型大潮，最后的结果只能是作为改革的牺牲者，消失在大浪潮中。

　　这也是为什么何良庆一直呼吁老板关注“游金地学院”的原因，为什么在讲授“360°互联网营销解决方案”的时候，一直坚持从基础概念讲起的一个理由。
　　何良庆分析传统企业进行互联网转型的失败原因集中在以下几种病：

　　1.“网络焦虑症”

　　病症：盲目崇拜主义、盲目乐观、急于求成

　　2.“利益分裂症”

　　病症：不肯放弃既得利益、分离线上线下业务

　　3.“团队抑郁症”

　　病症：急功冒进、难以经受挫折、固守传统不转换思维

　　4.“目标强迫症”

　　病症：执着于“第一”“最大”“最好”，没有短期明确目标。

　　以上这些病症将在后续的文章中一一进行讲解。

游金地