未来三到五年，大部分企业面临转型升级的新阶段，企业不转型等死，转型怕转死。对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不转型必然死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导者的战略洞察能力超强！

新时代对于大部分企业都是考验，进入2020年，全球进入新的经济周期，这会让70%-80%的中小企业被清场。经济放缓和流量封顶，经济周期和行业周期交织碰撞在一起，影响着每一家企业的命运。大约未来5到10年里，各行各业都面临严重的市场供应过剩，增量市场会变成存量市场。在存量搏杀的世界里，所有的企业都面临生存危机。

为什么？红利结束了。红利，就是短暂的供需失衡。过去，电商商家的对手，是传统零售。电商对传统零售，是结构对结构的冲击，线上对线下的冲击，新物种对旧物种的冲击。交易结构的链条大规模缩短，去掉很多中间环节，效率大大提高，电商拥有碾压性优势。在红利期，“天下没有难做的生意”；红利期一过，“天下就没有好做的生意”。

第一阶段的红利期结束了，还有什么办法能创造“新的供需失衡”吗？这时抓住红利的办法，变成了运营能力。现在是第二阶段的效率期，运营能力是关键，可以创造同行之间的落差，享受新的“管理红利”。企业一旦进入效率期，就要注重每一个细节。因为大环境已经不允许企业犯错。2018年，大量互联网公司开始裁员，控制成本。2019年第一季度，以广告收入为主的百度公司遭遇上市14年来第一次季度亏损。这些信号都告诉我们，这个阶段大家开始拼运营能力和管理效率了。

在未来的1-2年，相信国家会有很多刺激经济的政策出台，帮助中国的民营企业发展。所以在这个时候，更要做一家小而美的、注重企业管理现代化的公司、注重企业转型升级为平台化、生态化的公司。未来所有人都把基本功练扎实了，运营能力都提高了，“红利”又变成“红海”怎么办？“活下去”是今天的目的；“活得好”是明天的目标。

第三阶段，竞争会来到品牌期。有自己品牌的人，才会活得更好。这个行业变化非常快，昨天和今天的红利，都会很快被填补、抹平。未来，几乎一定会发生这样的情况：线上价格和线下价格一样贵。等到那一天，用户会通过什么东西来选择你？

品牌，只有品牌。

品牌带来的选择优势，让用户形成了解、信任和偏好，最终降低交易成本。用户会认识你、记住你、选择你、购买你。所以，未来不能再把优势建立在粗暴的性价比上，不能把昨天和今天好不容易抢来的一点红利，仅仅转换为“销量”。

要把来之不易的红利，沉淀为“品牌”。不管是品类、品质还是品位，最后都变为“品牌”。好消息是，用户忠诚度正在从大品牌身上移走，分散到小品牌身上，这是机会。坏消息是，这一天也很快会到来，未雨绸缪的时间不多了。这是一场激烈的抢滩登陆战。阶段性的红利利润，最终都会被潮水冲散，最终的战争可能是品牌之间的战争。

当流量红利消失，管理红利消失，人口红利消失，各种各样的红利消失时，品牌的红利将成为永不枯竭的流量和利润来源。所以，很多企业都来到命运的十字路口。中国大多数企业，都出生、成长于过去40年的高速增长里。如今经济放缓，流量封顶，经济周期和产业周期一齐刮起恼人的秋风。秋风是来扫落叶的，是来清场的。未来5到10年，可能会有70%-80%的中小企业会倒下。

但是秋风和之后的冬天，是留给有品牌实力的企业的舞台。伟大的企业，都是冬天的孩子。红利结束后，向管理要效益，把事业建立在企业管理现代化的基础上，最终建立自己的品牌，这是趋势。有品牌的企业埋头潜行，等待春天。而每个冬天的终点都会是春暖花开。

品牌全案策划是时代的产物，拥有长期性、整体性和前瞻性的特质，能够助力企业将“好钢用在刀刃上”，从而在目标受众心目中树立起一个良好的品牌形象。

完整品牌全案策划包括：

1.品牌市场调研；

2.品牌整合策划；

3.市场整合营销策划；

4.企业视觉识别系统（VI）设计；

5.产品包装设计与创意；

6.销售终端生动化创意与设计；

7.影视广告的创意；

8.平面设计广告的创意与策划；

9.产品招商全程策划；

10.企业销售管理体系；

11.企业销售队伍培训等步骤。

品牌战略是企业发展的第一战略，在这个日新月异、残酷现实的市场上，品牌战略成为了越来越多的企业提高企业核心竞争力的首选。

( 来源：赢智融媒体 审核： 陈坤瑛)