如果说犹太人是世界上最为聪明的商人，而温州人就是“中国的犹太人”。

　　郑万红，一个来青打拼20余载的温州人，飞拉利装饰建材采购广场执行董事，青岛颐品家居集成有限公司董事长，青岛市温州商会常务副会长、党委副书记……众多头衔集于一身的郑万红已到而立之年，有一位贤惠能干的妻子和一对双胞胎儿子。在青打下流通行业一片天的同时，仍不忘回馈社会、捐资助校。在言谈中，他常把“诚信”作为自己做事做人的座右铭，对事业的不竭创新和对社会的感恩回报，是郑万红身体力行“诚信”二字的最佳诠释。

　　逆市打造飞拉利建材广场

　　2011年，建材市场因受到中国楼市调控大环境影响，同比下降了20%。然而，就在这一年的10月15日，飞拉利集团斥资打造的飞拉利装饰建材采购广场逆市开业。广场设有A、B、C、D、E5座大型场馆，成为岛城北部商圈专业的装饰建材一站式采购广场。

　　飞拉利集团作为岛城流通行业巨头，集电子通讯、商务宾馆、地产投资等专业于一身。如今，郑万红作为该广场的执行董事，带领飞拉利实现了人生事业的又一次跨越，成功将经营范围扩大到建材流通领域，并将现代商业业态和家居建材商品完美结合。如今，广场一、二期都已开业，商场业态由纯材料销售升级为硬装、软装一站式的家居广场。

　　工长俱乐部装饰行业的一次创新

　　对于飞拉利装饰建材采购广场推出的工长俱乐部，郑万红称之为“装饰行业的一次革命、一次创新”。郑万红告诉记者，工长俱乐部是一种新兴起的装修模式，它颠覆了传统的装修模式，简单说就是工长直接给业主报价，省去装饰公司的中间提点环节，杜绝了分包、转包，保障了工程质量，由工长俱乐部负责售后，签订正规家装合同，基础施工两年保修，隐蔽工程5年保修。“每一位工长都是我们制胜的王牌，我们拥有优秀安徽及江苏籍工长100多名，技术工人1200多名，可以说掌握了当今企业的最核心竞争力—人才。在十一黄金周期间，工长俱乐部成交达300多单，充分得到了消费者的肯定。”郑万红告诉记者。“找工长俱乐部装修的最大特点是装修费用低。同等工艺、材料的情况下，比装饰公司报价低30%左右。因为我们让工长竞标报价，剔除装饰公司的高额提点，实实在在地让利给客户。而且工长俱乐部的工长都是垫资施工，工人都是先干活，后付款。”郑万红说，“我们下一步打算在济南、临沂推广这种模式，4年之内在山东省开40家这种俱乐部。”

　　与海尔合作打造优势经销平台

　　记者采访了解到，郑万红的另一个身份是青岛盛永昌整体家居有限公司董事长。在他的带领下，盛永昌与海尔合作，成立小微公司，负责海尔洛基地板的全国总经销。以海尔为主，主做整体家装与地板业务。郑万红谈到，两家企业战略性合作的重要意义就是由此创造品牌优势、质量保证、服务保证和信誉保证。如今，海尔洛基地板已进入绿城地产、海尔地产两大地产商采购平台。“当市场越不好的时候，越要整合资源、打造平台。前两年房地产行业持续低迷，家居企业发展也受到了制约。但我们仍然相信，先有平台后有力量，平台的打造重于一切，我们要让业户享受到良好平台的优势，让他们知道，飞拉利人在做事，温州人把诚信看得最重要。”郑万红说。

　　捐资建设光彩事业学校

　　身兼温州商会机关党支部书记的郑万红，积极组织青岛市温州商会坚持对会员进行“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”的教育，始终把参与光彩事业和社会公益事业作为商会和广大会员的义务和责任。自2009年以来先后捐款80多万元，把莱西市院上镇辛庄学校（同时称青岛市温州商会光彩事业学校）打造成为莱西市一流规范化学校。其中一期工程：2009年捐款35万元；二期工程：2010年捐款12万元，重建了师生厕所；三期工程：2011年捐款25万元。四期工程：2012年捐款10万元更新教学电脑30台。此外，还组织温州商会为慰问奖励教师捐款7万多元；商会领导班子成员、党员、预备党员、入党积极分子先后与88名优秀困难家庭学生结对，捐款5.28万元，慰问困难学生家庭0.8万元并坚持每年捐款3万元，20名副会长结对捐助20名家庭困难的优秀学生，每人每年600元。

　　走访中，商会还了解到学校急需一批图书，于是马上把两万元送到学校，购买了由中宣部、团中央等部门推荐的100种图书。

　　据了解，自2009年至今，青岛温州商会先后捐款80多万元，为辛庄小学新建了24间教室，其中包括多媒体教室、微机室、仪器室、实验室、图书室、多功能室、美术教室等多个现代化专用教室。

　　商会光彩事业学校坚持“从严治校、质量第一、争创规范、特色办校”的办学思路，先后荣获了“莱西市规范化学校”、“莱西市五星级管理学校”、“莱西市教育科研先进学校”、“莱西市体育工作先进学校”等荣获称号，并荣获了“青岛市标准化学校”称号。
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