山东能源属于政府力量主导整合，魏桥集团则属于民间自发发展，代表了两种不同的企业发展类型。

　　国有企业和民营企业各有一家上榜，也映衬出山东经济均衡发展的态势。

　　山东自己的世界500强企业终于“诞生”。

　　9日，在美国《财富》杂志公布的2012年世界500强企业榜单中，山东魏桥创业集团有限公司（下称“魏桥集团”）以249.05亿美元的营业收入排名第440，山东能源集团有限公司（下称“山东能源”）以241.31亿美元列第460位。而国有企业和民营企业各有一家上榜，也映衬出山东经济均衡发展的态势。

　　“山东能源属于政府力量主导整合，魏桥集团则属于民间自发发展，代表了两种不同的企业发展类型。”10日，山东财经大学区域经济研究院副院长、导报特约评论员董彦岭教授对记者分析说，总结两家企业的经验，显然有助于更多的山东企业进军世界500强，尤其是山东能源整合成功的范例，为山东高速集团、山东钢铁集团等提供了模板。

　　不过，按营业收入排名的世界500强实质是世界500大，“现在进入是因为‘胖’，未来我们则要增加‘肌肉’。”董彦岭表示，山东企业冲榜成功后，更应该寻求真正的“由大变强”。

　　国有民营双雄并进

　　尽管实现了山东国有企业的历史性突破，但山东能源却异常低调。“我们没打算搞什么仪式，仅有一个对媒体的说明。”9日晚，山东能源负责媒体联络的人士告诉记者。

　　不过，山东能源整合仅1年后即闯入世界500强的经验，还是值得总结的。

　　山东能源由山东省新矿、枣矿、淄矿等6家企业组建而成，2010年12月注册成立。2011年，山东能源实现销售收入1560亿元，同比增幅32.54%；利润172亿元，在全国省级监管重点企业中名列第1位；固定资产总额达到1673亿元，较重组时的1296亿元增加了377亿元，平均一天就增加1.3亿元的国有资产。

　　“不能抹杀政府整合的作用，毕竟企业规模太小会导致对外谈判能力的欠缺。”董彦岭说。

　　这一点在山东能源身上有较明显的体现。由于行业话语权大增，目前，山东能源已在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省份获取了超过400亿吨的煤炭地质储量。同时，由于对产品实行集中供销管理，市场话语权和议价能力明显增强，企业发展成本明显下降。比如在2012年煤炭订货会上，仅稳定精煤价格、减少电煤供应两项，山东能源综合创效就达2.4亿元。

　　据公开资料显示，魏桥集团从棉纺起家，并逐渐向下游发展，延长产业链进入家纺、服装等深加工领域；同时，以热电为纽带，向海洋化工和铝材深加工领域拓展。目前，魏桥集团已拥有5个生产基地、10个工业园，成为集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业，并拥有魏桥纺织、宏桥铝业两家红筹上市公司，2011年共计实现利润70多亿元。

　　后继梯队国企占优

　　记者注意到，在实现“零的突破”前，山东已有多家企业提出冲击世界500强的目标，而在山东能源、魏桥集团突破之后，山东钢铁集团、山东重工集团、山东高速集团、海尔集团都有望登榜。

　　6月26日，注册资本16亿元的山东钢铁集团财务有限公司揭牌，标志着山钢集团打造金融板块，加快多元化发展迈出实质性步伐。据初步测算，通过财务公司运营，山钢集团一年可降低成本增加效益10亿元。

　　据山钢集团董事长邹仲琛介绍，2011年，山钢集团产钢2402万吨，营业收入1243亿元，利润32.5亿元，居中国企业500强第73位。按照这一规模，山钢集团已经摸到世界500强的门槛。如果整合日照钢铁成功，日照钢铁精品基地进展顺利，山钢集团进入世界500强也就指日可待了。

　　拥有4家上市公司、5只股票的山东重工集团，2011年实现销售收入1225亿元，实现利润总额86亿元，成为我国装备制造业中举足轻重，并在全球拥有重要影响力的企业集团之一，其潍柴大功率高速发动机、山推推土机、法士特重型变速器，年产销量均居全球第一位。按照山东重工集团董事长谭旭光的介绍，到2015年，该集团要实现“销售收入突破2000亿，冲刺世界500强”的既定目标。

　　正在谋求旗下路桥集团借壳*ST丹化，打造第二家A股上市公司的山东高速集团，也把目光瞄准了世界500强。根据该集团的计划，其“十二五”末将达到1600亿元的营收目标。为此，除公路外，其投资控股设立了山东海洋投资有限公司和山东海运股份有限公司，大力发展海上运输业务；控股了泰山保险，整合了威海港和蓬莱船厂，设立了铁路投资公司，并涉足矿业、制造、房地产等多个领域，全力打造“大交通”产业集团。“规模经济实质是靠寡头或垄断地位，来获取对外发展的优势。”董彦岭表示，短期看山东能源的整合效果不错，对其他国有企业更有借鉴性。但国有企业很多时候会体现政府的行为，有些扩张可能不计成本，这就要求这些企业不仅在经营层面要完善企业布局，更应该在内部产权结构、治理机制等方面寻求完善，形成制约机制，以防止企业过于追求短期化目标。

　　其实，除了国有主导的企业外，在家电领域山东还有一家企业无限接近世界500强，那就是海尔集团。据海尔集团披露，其2011年全球总营收达到1509亿元（折合233亿美元），比2010年增长11%，这主要得益于海外市场的拓展。数据显示，海尔集团去年在全球白电（冰箱、洗衣机、空调）市场的占有率由2010年的6.8%提升至7.8%，连续第3年蝉联全球第一。记者注意到，9日公布的世界500强最后一名企业，营收仅220亿元，以海尔集团的营收规模，可以排在该榜单的第476位。对于企业未能入选世界500强，海尔集团文化中心人士也表现茫然：“我们还没注意到这个事情。是不是计算营收的标准有差异？”

　　而在民营企业方面，南山集团产业链布局与魏桥集团十分相似，涵盖铝型材、纺织服装、热电、旅游、地产等多个领域，不过其规模还是偏小，2011年营业总收入仅285亿元；其他如太阳纸业、华勤集团等，近期刚刚提出创建千亿企业的目标，2012年的营收目标是300亿元。由此，山东民营企业若想再增一家世界500强上榜企业，还有待时日。还需增加“肌肉”，“企业只强不大，没地位；只大不强，没意义。”

　　在山东能源给记者发来的说明电邮中，其董事长、总经理卜昌森的话显得很理性。在卜昌森看来，山东能源对上榜没有多大的惊喜，因为世界500强是按规模来排名的。而山东能源走的是一条做强做优的路子，看重的是整体竞争力和可持续发展的能力。为了参与国际能源市场的竞争，山东能源也不断在海外发力，其权属企业肥矿集团加拿大马鹿河煤田取得实质性推进，驻场工作初步展开；澳大利亚资源开发项目取得重要进展，临矿集团与澳大利亚RCI公司达成了20亿吨煤田股权并购意向。“山东能源的盈利能力较强，与能源短缺的特定阶段，与垄断地位都有关系。一旦煤炭价格下行，则冲击不容小觑。”

　　董彦岭分析说，魏桥集团能迅速做大，体现了企业的能力，但身处劳动密集型行业，技术含量低，未来劳动力成本的攀升，势必对企业形成冲击，寻求产业升级不可避免。“按营业收入排名的世界500强实质是世界500大，现在进入是因为‘胖’，未来我们则要增加‘肌肉’，由大变强。”董彦岭说。

　　或许有感于此，山东能源正向多元化发展，依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目，进一步加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度，并准备构建风能、光伏发电厂，进军新能源领域，而在装备制造业、现代服务业领域，山东能源也在积极拓展。而魏桥集团从纺织向铝业、热电行业的跨越，显然也有利用铝电业反哺纺织业的意味。“如果我们能有加工制造业、高新技术企业进入世界500强，则会更让人惊喜，也更有标志性。”董彦岭说。

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