摘要:
在首届人单合一模式国际论坛上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以《创建物联网时代的商业模式——人单合一》为主题做了一场精彩的演讲。
青岛日报/青岛观/青报网讯 据悉,首届人单合一模式国际论坛于9月20日在青岛冰山之角盛大开幕。本届论坛是迄今唯一以探讨物联网时代管理范式变革为主题的高规格国际论坛,将率先开启物联网管理范式研讨的先河,造就管理学界的“达沃斯论坛”。
9月20日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在首届人单合一模式国际论坛上,以《创建物联网时代的商业模式——人单合一》为主题做主题演讲。
他认为,时代是新商业模式的催化剂。工业革命时代的商业模式是大规模制造,名牌是核心。互联网时代的商业模式是非线性的双边市场,平台为核心。
物联网时代的商业模式是情景感知的个性化定制,即用户不需要主动选择,而是企业通过情景感知并满足用户需求,这种模式以终身用户为核心。21世纪,企业的核心竞争力就在于能收获多少终身用户。
这样的物联网时代将催生新的范式,2016年被称作物联网时代的元年,而物联网预计在2019年或2020年引爆。海尔希望人单合一成为第一个引爆的范式。
人单合一,海尔究竟怎么做?
在张首席看来,价值主张和价值网络是商业模式不变的宗旨。
人单合一的价值主张是实现用户价值。
这需要在企业层面将科斯对传统企业的定义转变为网络化中的一个节点;在员工层面,将传统企业的社会人和经济人,变为有能动性的自主人;在薪酬层面,将传统的企业付薪变为用户付薪。
人单合一的价值网络是传递价值到位。
在人单合一模式下,海尔搭建了几个平台。在智能制造领域,海尔以用户为驱动,通过互联工厂搭建了CosmoPlat平台,这是一个以体验经济为目标的迭代定制网络;在共创共享角度,海尔搭建了大顺逛平台,平台以社群经济为目标,将线下体验店、网上商城、微店“三店合一”,实现线上线下联动的社群共享,现在很多智能产品叫好不叫座,是因为没有三元关系的社群共享;海尔还搭建了以创客经济为目标的社会化创业平台,包括海创汇和美国GEA旗下的firstbuild,实现新的价值创造。
大咖眼里的人单合一:开创性模式将为世界带来什么?
9月20日,首届人单合一模式国际论坛在青岛冰山之角盛大开幕。论坛上,自然少不了“大咖”声音。来跟随现场记者,看看他们都说了啥——
克里斯蒂安·布施发表了题为《21世纪的商业模式创新——海尔案例》的演讲。他认为,当前出现了三大趋势:技术发展,不断变化的经济范式,以及需求和思维模式的改变。这就要求企业不断创新,很多企业还在用传统观念运行,而用户的需求在不断升级。
关于商业模式,每个时代都有自己的经典案例:过去强调质量的丰田模式、流水线生产的福特模式等都取得了巨大成功……而在物联网时代,海尔的人单合一模式有潜力重新定义企业的本质与宗旨。
马歇尔·W·梅耶教授以《人单合一与后科斯公司》为题,从科斯对传统公司的定义出发,分享他对于人单合一模式创新性的理解。科斯《企业的性质》认为,企业的存在是为了节约了交易费用,从而通过自愿交易实现资源的最优配置的社会组织。而在互联网时代,交易成本已经消解,这就需要员工主动发掘新的市场活力。而人单合一正式这样的模式。
拉里·唐斯发表了《大爆炸式创新与人单合一模式》的演讲。唐斯提出,颠覆创新是渐进的,然后突然爆发。大爆炸式创新以无章可循的策略、无约束的增长、无障碍的发展为主要观点。海尔的人单合一模式很好地证明了大爆炸式创新,人人创客让员工与客户零距离,激励了员工的创新活力,企业变成了一个平台。作为一个大公司,海尔的变革非常了不起。
弗兰克·西普尔演讲的主题是《共享式创业:通向员工所有制》,他发现从全世界范围来看,世界人均生产力是在往低处走的,世界经济下行的原因是因为企业还在用19世纪、20世纪的理论,这些理论已经不符合当今发展。而共享式所有权或者领导或者合作模式的共享式创业是一种新的组织模式。海尔的小微就是这样一种组织模式。海尔作为一个开创性的企业,这样的模式也很有开创性,可以提高每个员工的积极性。
据了解,2005年张瑞敏首次提出人单合一管理模式,为更好总结12年探索的经验成果,海尔联合加里·哈默管理创新实验室发起首届人单合一模式国际论坛。本次论坛会期两天,参会者包括来自不同国家的管理学者、企业家、咨询顾问、创业者、媒体等千余人。
来自:青岛新闻网
原标题:互联网到物联网区别在哪 张瑞敏一句话点透
游金地
优质商家
猜你喜欢
热门排行
标签: 人单合一模式国际论坛 物联网时代 海尔集团