何良庆谈：几乎所有的企业互联网转型都会失败的原因之一——“网络焦虑症”

　　“网络焦虑症”是企业在互联网转型中最容易出现的病症也是最明显的病症，几乎每个企业（无论成功与否）在互联网转型的初期都曾经“患”过这种病。
　　“网络焦虑症”主要表现在企业对互联网转型具有盲目崇拜主义、盲目乐观、急于求成的状态。

　　在分析“盲目崇拜”或者“大师崇拜”之前，我们先要明确一个问题：

　　企业的互联网化，究竟要“化”什么？

　　一般来说，企业的互联网化是以下三个方面：

　　营销模式的互联网化；

　　产品模式的互联网化；

　　企业思维的互联网化；

　　而“互联网化”的基础或者说载体，必然是网络技术。
　　“盲目崇拜”所谓的转型指导大师，将这些转型指导大师的话奉为圭臬，忽略的企业当前的自身状况和未来发展的实际方向，将大师的“万能准则”作为企业转型的依据和指导方针。

　　然而，大部分的转型指导大师出身于培训行业或者营销行业，很少有完全技术行业转型指导企业转型的。但是实际上，真正能够向互联网化转型成功的企业，基本上都是从技术层面和思维层面作为转型的切入点，实现企业的完全互联网化转型的。

　　“盲目乐观”也是网络焦虑症的一大表征。

　　企业互联网化已经成为时代大潮，而且众多企业也已经尝到了互联网的甜头，这就给尚未转型已经正在转型中的企业一个错误的暗示，只要企业与“互联网化”沾边，就一定会成功，绝对会挣到互联网上的钱，这是绝对错误的观点。

　　分析众多企业的转型数据，企业的互联网化是一个非常艰难漫长的过程，不仅面临过程中的众多挫折，同时也要面临可能失败的风险。

　　有企业主曾经说“企业的互联网化是一个转型可能会死，但是不转型一定会死的抉择。”

　　受到互联网风潮暴起及行业压力，企业的“互联网+”迫在眉睫，这也迫使企业将转型升级的缩短加快，甚至想要多点并进，全面开花。这不仅超出了一般中小型企业的改革能力，也违反了“创新是渐进过程”的普遍规律，必然会导致企业的路子越走越窄，寸步难行。
游金地