自互联网时代开启以来，民营企业如同林中鸟一样，数量越来越多，尤其是私人企业。正巧如今又是大众创业万众创新的时代，创业者也越来越多，民营企业之间的竞争也愈演愈烈。如何经营一家民营企业已经成为企业家生死与存亡的抉择难题。

有的人认为，成功的民营企业经营要依靠强大的人脉，有的人认为要依靠政策环境，还有的人认为要依靠时代风口，然而，这些都是属于外在因素，凡是世界上经营得比较好的民营企业，都依靠着“内在”因素发展壮大，内在因素属于民营企业可控范围，并能使民营企业在市场中经久不衰、永不褪色。

一、了解民营企业及行业 

在了解民营企业时，企业家必须要有一个全面的认识，既要从民营企业内部认识民营企业的现实问题、民营企业的成果区以及民营企业的成本中心，又要从民营企业外部认识民营企业与顾客的关系、民营企业与知识或资源的关系。 

在了解行业时，民营企业家必须对该行业有全方位的深入及自己独特的见解，认识市场，做好行业分析，抓住风向，了解客户，把握行业的上中下游，最终结合民营企业战略。 

总结：其一，民营企业的最终目的是引导需求，创造顾客；其二，民营企业必须是市场导向和顾客导向。

二、运营好民营企业内部 

1、组织架构系统

了解每一个员工的愿景、梦想，让员工了解民营企业的愿景、梦想，解决员工工作定位问题 ，形成合理的组织架构。 

2、工作分析系统

分清所有人的职、责、权限，并解决分工问题 ，做好工作分析表、岗位责任书。 

3、薪酬设计系统

分析评估岗位价值，解决工资问题，建立薪酬体系，绩效考核，业绩考核，行为考核。

4、生涯规划系统

员工的出路、方向，员工的职业规划，解决发展问题，按考核标准晋升。 

5、培训管理系统

提升胜任力，解决成长问题 ，提高专业素质、提升岗位能力、培养领导能力。 

6、民营企业管理最重要的五件事：

用健康的理念统一全员的思想；用严格的制度约束全员的行为；用科学的流程规范全员的工作；用系统的培训提高全员的素能；用有效的激励调整全员的心态。

三、做好商业模式

什么是商业模式？商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意，那么这个生意的产品来自于哪里，从哪进货，成本多少，卖多少，货进来以后在哪卖，通过什么方式卖，卖给谁，通过这个生意能赚多少钱，通过目前这个生意能给民营企业带来什么，能给客户带来什么，未来一段时间可能是一年，也可能是三年五年，这个生意能做多大，通过这个生意是不是能够拓展到更多的生意和价值，这些问题的集合就是商业模式。

商业模式要素包括：价值主张，客户群体，渠道建设、客户关系、资源配置，成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。

任何在新的时代能够找到大势所趋的市场需求，并且能够在传统商业模式中去发现新的市场空缺，在适当的时机介入的人，未来都可能借助商业模式的创新，创造出非凡的成就。

著名经济学家郎咸平说：商业模式是关系到民营企业生死存亡，兴衰成败的大事。民营企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，成熟的民营企业是这样，新的民营企业是这样，发展期的民营企业更是如此，商业模式是民营企业竞争制胜的关键，是商业的本质！

这三项的修炼，每一项都永无止境，业盟孵化品牌联盟指出，行业分析、民营企业运营、商业模式，她们在不同的阶段的重要性都不一样，创业型民营企业更需要了解整个行业，中型与规模型更需要确立好商业模式，民营企业运营的话，是所有阶段的着重点，民营企业要想一直走上坡路，一定要把自己所有的精力集中在三点上。

根据赢智大数据中心的调研发现，近些年在行业中涌现出来各类民营企业管理，开始对民营企业的运营管理进行合作扶持，在各类型民营企业中有近80%以上的民营企业，抓住了这一机会，采纳了杰出的民营企业管理的建议，从人资、财税、品牌三方面解决民营企业运营难题，让民营企业更专心于核心业务的发展，实现民营企业利益的最大化。

（来源：赢智大数据中心  校稿：陈坤瑛）